轻资产转型

布局全国18个省市，到去年底装机规模达到0.8GW，总规划面积5万亩，公司总资产将达到50亿元。好风凭借力，送我上青天！光伏农业的发展形势似乎一片大好，但记者在采访了不少产业及投资人士后发现，中国的
有跨越式的发展。问题二光伏or农业，到底谁主导谁？据浙江清华长三角研究院高级工程师高祥根接受媒体采访时介绍，目前农光项目在实施中存在如下问题：一是轻农重光；二是政策理解、执行上的差异和可变性；三是农与光组合

电站，容量超过200MW。这家2014年第二季度才重回盈利轨道的企业还曾于2013年年底关闭其部分多晶硅工厂，致力于缩短战线，成为一家轻资产公司。从表面来看，昱辉阳光不同于其他光伏领军企业，没有试图
这两年里，中国光伏企业转型已经不是一个新话题。经过两年的行业整合，中国光伏市场不但进入一个微利时代，且整个行业的发展重点发生了显著的转移。钱越来越难赚，尤其是在制造端。这一认识促使光伏企业转型呼声

。SunEdison于2月18日公开讯息，指出将处置旗下部分多晶硅工厂、外延片厂等资产，并调整公司策略，同时与隆基股份签订战略合作协议。上游资产处置SunEdison提出了上游太阳能事业的轻资产策略，包含处置马来西亚

723.5MW。但在5个月过后，该收购协议被宣告终止。 由重资产的清洁能源设备制造商，转型成轻资产的服务提供商，困境之下，顺风能源不得不在资本市场上开讲新故事。顺风能源CEO罗鑫表示，转型是为了缓解

风电项目，总装机规模为723.5MW。但在5个月过后，该收购协议被宣告终止。由重资产的清洁能源设备制造商，转型成轻资产的服务提供商，困境之下，顺风能源不得不在资本市场上开讲新故事。顺风能源CEO罗鑫

制造商，转型成轻资产的服务提供商，困境之下，顺风能源不得不在资本市场上开讲新故事。顺风能源CEO罗鑫表示，转型是为了缓解电站投资高额的资本压力，合理增加公司的增值服务。 种种迹象表明，曾经不惜花费重金

设备制造商，转型成轻资产的服务提供商，困境之下，顺风能源不得不在资本市场上开讲新故事。顺风能源CEO罗鑫表示，转型是为了缓解电站投资高额的资本压力，合理增加公司的增值服务。种种迹象表明，曾经不惜花费重金

。打造轻资产运营的闭环回路模式。光伏电站天然具备多重属性，公司将围绕光伏电站衍生出多种附加服务，包括运维服务、评级服务、碳交易、融资服务等。目前，第三方运维服务、碳资产交易已开花结果，引领业务转型升级

并出售部分其余电站,以优化存量电站结构,并加速现金回流;未来将向补贴降幅较孝无弃光问题的中东部加大开拓力度,优化未来的电站布局,以奠定公司稳定的业绩基矗打造轻资产运营的闭环回路模式。光伏电站天然具备多重
属性,公司将围绕光伏电站衍生出多种附加服务,包括运维服务、评级服务、碳交易、融资服务等。目前,第三方运维服务、碳资产交易已开花结果,引领业务转型升级。逐步布局能源互联网全产业链。爱康科技的长期目标是从

、协调发展，在资源和电网建设配套之间达到时间和空间上的平衡，让光伏板不再孤独的躺在地上晒太阳。5、行业整合、并购将成为主流光伏组件厂商从寒冬走出后倾向于轻资产运营模式，2015年各大光伏企业基本满产，超额
因素导致现金流无法覆盖利息支出，2016年光伏发电企业资金链仍将保持紧张状态，光伏发电企业被迫转让电站或被收购、兼并将成为趋势。此外，传统行业力图转型进入光伏行业的企业也将通过收并购的手段来迅速进军