轻资产模式

开始调整思路。2016年1月，企业提出了新英利计划，谋划放弃原来占地建厂上设备的发展方式，改以轻资产方式投入市场竞争，依托自身的品牌影响力，借鉴互联网经济的发展模式，向定制化生产方向进展。在省内
盈利模式将发生改变，其对于可再生能源发电并网的积极性将会随之提高。环境方面，雾霾倒逼之下，推动新能源开发的步伐在不断加快。靳保芳也看好分布式光伏市场的发展。他表示，晶龙2017年持有的电站装机总量达1

，光伏企业要想获得新一轮增长的可能，或需要开始剥离辎重、轻装上阵，把给别人代工变成让别人代工，由传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的FirstSolar
市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶还是薄膜、垂直还是专业，争论始终没有答案。不确定的主流技术，也促成了中国光伏在过去10年的快速进步

程序中不抗辩责任和法院的命令；2、汉能需要发布披露文件，对公司活动、业务、资产、负债、财务、绩效和前景等资料做出详细披露。据此前汉能薄膜发电多次公告显示，其一直在积极与港监会沟通寻求复牌。本次两项复牌
、资产、负债、财务、绩效和前景等资料做出详细披露。值得注意的是，汉能薄膜发电在停牌的20个月期间，其业绩扭亏为盈，基本面已经发生了根本性变化。重新、全面的梳理公司价值，有利于汉能薄膜发电的价值重新定位。从

地面电站拓展至地面电站及分布式并举；3）通过出售部分项目股权实现轻资产开发。为配合战略转型，管理层同时提出了几项与之相匹配的目标，包括开发300兆瓦的美国光伏电站项目，开发500兆瓦国内
分布式光伏项目，并实现1．5－2吉瓦电站资产出表。我们预料协鑫新能源将因此在2017年转向更为均衡的发展模式。2016年实现装机超出预期。管理层透露16年实现有效新增并网容量接近1．9吉瓦，高于我们此前预测的1．5

将从专注于地面电站 拓展至地面电站及分布式并举;3)通过出售部分项目股权实现轻资产开发。 为配合战略转型，管理层同时提出了几项与之相匹配的目标，包括开发 300 兆瓦的美国光伏电站项目，开发 500
兆瓦国内分布式光伏项目，并实现 1.5-2 吉瓦电站资产出表。我们预料协鑫新能源将因此在 2017 年转向更为均衡的发 展模式。 2016 年实现装机超出预期。管理层透露 16 年实现有效新增

量化新经济的发展。发布大数据金融风控平台HoloCredit,和银行合作对小微企业进行在线评估,运用创新解决方案,破解金融行业“轻资产融资难”的痛点,有力助推普惠金融,具有突破性的意义。9 泰康人寿四川
年度人物在过去一年中都有着骄人的创新之举,或融合互联网创新、或营销模式创新、或科技产品创新、或内容管理创新,成为去年四川经济圈最具创新性的企业家和企业、这个时代最具标杆性的时代烙印。专家评审团评委之一、西南

实现突破，一批产值规模千亿元以上的新兴产业集群有力支撑了区域经济转型升级。大众创业、万众创新蓬勃兴起，战略性新兴产业广泛融合，加快推动了传统产业转型升级，涌现了大批新技术、新产品、新业态、新模式，创造了
分工格局。基因组学及其关联技术迅猛发展，精准医学、生物合成、工业化育种等新模式加快演进推广，生物新经济有望引领人类生产生活迈入新天地。应对全球气候变化助推绿色低碳发展大潮，清洁生产技术应用规模持续拓展

如何适应，将在哪些方面重点布局?孙兴平：我们现在着力四个转型：一是从重资产向“轻资产+管理运维平台+服务输出”转型。即与战略单位、金融机构合作，帮助其开发、建设、管理、运维，收取管理费，获得利润。二是从国内

，产量下滑，效益下降情况普遍。以家用太阳能热水系统为主的整机企业大部分销量大幅下滑，利润降幅较大。以工程为主的企业发挥营销模式、资金实力和商业视野等优势，成为推动太阳能工程市场发展的重要力量之一，但
发展已经纳入国家战略，但重电轻热思想仍存在，太阳能热利用行业属于可再生能源分支，应用领域包括生活热水、建筑供热制冷、工农业供热和热电等，但由于太阳能热水器的市场化程度较高，不管是在行业内部还是政府机构

不断增加，我们的综合竞争力也将不断得到提升。中国能源报：在光伏电站微利的新常态下，协鑫新能源自身将如何适应，将在哪些方面重点布局?孙兴平：我们现在着力四个转型：一是从重资产向轻资产+管理运维平台+服务