轻资产模式
新模式。
未来协鑫将进一步从绿色能源、智慧能源、特色小镇、双创产业、能源大数据云平台、智慧制造等方面寻求跨业态的优化协同，用资本+资产、科技+服务的创新运营机制，走颠覆性创新、差异化发展之路。
我们
规模的不断增加，我们的综合竞争力也将不断得到提升。
中国能源报：在光伏电站微利的新常态下，协鑫新能源自身将如何适应，将在哪些方面重点布局?
孙兴平：我们现在着力四个转型：
一是从重资产向轻资产
，充分发挥中小企业发展基金、产业发展扶持资金的引导作用，实行市场化运作，积极适应企业轻资产运营的产业转移趋势，探索基金参与厂房建设、融资租赁公司介入设备购买等模式，为重大招商项目的顺利落地节约时间、资本，提高
，充分发挥中小企业发展基金、产业发展扶持资金的引导作用，实行市场化运作，积极适应企业轻资产运营的产业转移趋势，探索基金参与厂房建设、融资租赁公司介入设备购买等模式，为重大招商项目的顺利落地节约时间
亿元的投资收益,显著增厚业绩;此外,公司业务方向与中金租重点投资领域高度契合,双方将在专业与资金方面优势云补,公司智慧能源、智慧城市相关业务则有望在轻资产的商业模式下加速发展。 来源：平安证券有限责任公司
服务业新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向微笑曲线两端发展，一边是研发，一边是销售和品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要
向轻资产、重资本转型，即依托能源产业基础、以云端网络为工具、绿色金融为入口、供应链云商+科技金融一体化服务为核心；打造协鑫的绿色能源科技金融平台，全面建设连接百万商家+千万大众用户的绿色能源科技
核心资产做尽调审核、信息核验，在整个供应链交易过程中，实现可追溯、全透明、安全化。
平台资金安全方面，国鑫所与江西银行进行了资金银行直接存管的合作。目前，互联网金融行业的银行存管模式可分为银行直连
范和标准化，在业主准备好材料之后，他们会负责提交，然后设计、采购、并担任安装时的监理。
如果对项目稍作回顾，会发现这家公司成立两年半以来，一直没有碰过太重的业务。这种对轻资产的喜好，或许和徐鹏飞多年
是什么样子呢?
可以肯定的是，光伏行业的那种暴利时代已经一去不复返，技术、产量、商业模式的重要性凸显。这一次，彭小峰选择用互联网金融来参于下一个光伏浪潮。
辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI
别人代工，由传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的First Solar，在2012年大停电事故发生后，仍是全球十大光伏组件企业，但它立刻决定转型并进
，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶
范和标准化，在业主准备好材料之后，他们会负责提交，然后设计、采购、并担任安装时的监理。如果对项目稍作回顾，会发现这家公司成立两年半以来，一直没有碰过太重的业务。这种对轻资产的喜好，或许和徐鹏飞多年工程师
，光伏行业走完了一个周期。下一个周期又会是什么样子呢?可以肯定的是，光伏行业的那种暴利时代已经一去不复返，技术、产量、商业模式的重要性凸显。这一次，彭小峰选择用互联网金融来参于下一个光伏浪潮。辞去赛维
可能，或需要开始剥离辎重、轻装上阵，把给别人代工变成让别人代工，由传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。
这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的First Solar，在2012年大停电
，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。
业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
