跨国公司

企的平台上逐渐成熟，主要从事营销管理工作，致力于跨国公司的本土化运营。2007年初，在太阳雨董事长徐新建的盛情邀请下，陈荣华重回新能源，一段传奇的商业品牌旅程也由此开始。2007年至今，陈荣华成就

。 英利集团欧洲公司市场媒介推广部经理RebeccaJarschel，作为一个本土的职业经理人在回答记者有关她任职中资企业的感受时，这样作答：我很荣幸能在英利这家总部在中国的光伏行业跨国公司中任职。听起来很
绕，她想强调英利是跨国公司。她没有错，是记者的问题跑偏了。 中资企业走出去，须修正自己的属性，把自己当做本土企业，当做跨国公司。 陈永武，中捷欧洲有限责任公司总经理，谈到中捷在德国工业缝纫机领域的

就被调回美国尚德，金纬接任CFO职务，至此他也成为集CFO和CEO于一身的跨国公司高管。 　　公开信的另一项质疑，则与尚德在国内市场的份额有关。 信中称，在欧洲

。在金纬任职CEO不久后，丁怀安就被调回美国尚德，金纬接任CFO职务，至此他也成为集CFO和CEO于一身的跨国公司高管。公开信的另一项质疑，则与尚德在国内市场的份额有关。信中称，在欧洲、美国对华
简历是金纬受聘加入公司时发布的新闻。在网络如此发达的今天，我们很难找到一个在网上没有痕迹的跨国公司高管。但金纬此人，在他到尚德任职之前，无论是使用百度、谷歌、必应三大搜索引擎，还是借助维基百科的专业

如果说SMA借并购方式实施本土化策略无可厚非，在中国光伏产业的低谷期果断杀入，伺机分享中国光优市场启动的盛宴，体现了一家跨国公司的战略远见的话，那么，SMA借机收集中国同行的情报则让很多中国企业很

已经意识到21世纪的创新在于企业要尽快掌握市场的需求，推出市场需要的产品，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业还需要本土环境的支撑。以
中国两大民族企业华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信市场的快速发展，两家公司积累了足够的现金流，这样他们才能有更多

市场的需求，推出市场需要的产品，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。 而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业还需要本土环境的支撑
。 以中国两大民族企业华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信市场的快速发展，两家公司积累了足够的现金流，这样他们才能

世纪的创新在于企业要尽快掌握市场的需求，推出市场需要的产品，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业还需要本土环境的支撑。以中国两大民族企业
华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信市场的快速发展，两家公司积累了足够的现金流，这样他们才能有更多资金用于研发

。 上面这段文字是网上唯一可以找到的金纬（David King）的个人简历资料，这段简历是金纬受聘加入公司时发布的新闻。在网络如此发达的今天，我们很难找到一个在网上没有痕迹的跨国公司高管。但金纬此人，在他到

公司时发布的新闻。在网络如此发达的今天，我们很难找到一个在网上没有痕迹的跨国公司高管。但金纬此人，在他到尚德任职之前，无论是使用百度、谷歌、必应三大搜索引擎，还是借助维基百科的专业数据库，甚至是
假消息），金纬又顺理成章地顺利接过了CFO的大权，成为史上难得一见的集CEO和CFO为一身的跨国公司高管。连我这种小职员都明白，董事会的这种任命是荒谬的，因为这意味着，公司从此以后将由一家健康的中国