跨国公司

金纬受聘加入公司时发布的新闻。在网络如此发达的今天，我们很难找到一个在网上没有痕迹的跨国公司高管。但金纬此人，在他到尚德任职之前，无论是使用百度、谷歌、必应三大搜索引擎，还是借助维基百科的专业数据库
众叛亲离的假消息），金纬又顺理成章地顺利接过了CFO的大权，成为史上难得一见的集CEO和CFO为一身的跨国公司高管。连我这种小职员都明白，董事会的这种任命是荒谬的，因为这意味着，公司从此以后将由一家健康的

沾沾自喜的时候，外资巨头已经意识到21世纪的创新在于企业要尽快掌握市场的需求，推出市场需要的产品，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业
还需要本土环境的支撑。以中国两大民族企业华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信［微博］市场的快速发展，两家公司积累

如果说SMA借并购方式实施本土化策略无可厚非，在中国光伏产业的低谷期果断杀入，伺机分享中国光优市场启动的盛宴，体现了一家跨国公司的战略远见的话，那么，SMA借机收集中国同行的情报则让很多中国企业很

、文化等方面的独特性，中拉能源合作的经济风险与政治风险并存，能源合作面临着一些障碍：中拉能源合作项目主要集中在委内瑞拉、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁等国家，存在潜在的政治危机或冲突；合作政策调整面临着不确定性；欧美跨国公司在拉美的调整期仍未结束；存在着社会风险、环保标准等问题。

的理想形象也是他对尚德高管的理想形象，他更偏爱那些简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管。尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进
强生做过人力资源管理工作的空降兵。他的工作是动用所有猎头方式，寻找完美的理想人才，选人标准是：懂光伏行业和技术、有大规模跨国公司的全球管理经验，还要有企业家精神。在尚德电力上市后几乎每隔几年，施正荣

、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管。尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进行了一轮人事调整后，尚德的高管大多数都是由外国人担任。施正荣习惯
光伏行业和技术、有大规模跨国公司的全球管理经验，还要有企业家精神。在尚德电力上市后几乎每隔几年，施正荣就要对现有的管理团队进行更换，而每次更换之后，施正荣都会认为自己找到了十分符合尚德要求的完美

平稳态势，不会出现大幅度的下降。因为明年我国宏观经济增速有望继续回升，而且我国利用外资保持增长的主要动力并未消失，同时大多数跨国公司仍将中国作为主要投资目的地之一。他同时称，由于全球投资增长乏力、各国引资

环境零负荷目标的跨国公司，索尼在染料敏化太阳能光伏电池等新材料、新能源、节能、净化等领域的诸多尖端环境技术，成为此次展示的一大看点。染料敏化太阳能光伏电池的主要材料采用染料分子而不是硅，通过染料分子

现的普遍浮躁和疏于自主创新的现状。纵观着名跨国公司，哪一个不是在某个领域钻研探索了几十年甚至上百年，才具备了拥有自主知识产权的能力。唯有正视，才有改变;唯有改变，才能迎来新的发展机遇。光伏企业如何利用