走出去
走出去的使命。
这是深陷于传统能源泥淖，错失光伏发展良机的美国，不愿看到的一个场面。作为高端制造业代表之一，中国光伏产品已在国际市场占据了主导地位。
积极应对气候变化，推动双碳目标达成，大力发展
新能源，已成为全球能源发展共识。在此背景下，中国的核电、风电、特高压、光伏不断走出去，对内促进经济双循环，对外出口创汇，已对美国垄断石油定价权，发世界财的霸权地位形成挑战。
正是在核电、风电、特高压
国内风、光产业的大发展，强力带动了新能源标准、设备、技术走出去。在肯尼亚，中国企业融资承建的加里萨50兆瓦太阳能发电站，电价低至12先令/千瓦时，比当地担任供电主力的柴油发电足足便宜8先令/千瓦时;在
大发展，强力带动了新能源标准、设备、技术走出去。在肯尼亚，中国企业融资承建的加里萨50兆瓦太阳能发电站，电价低至12先令/千瓦时，比当地担任供电主力的柴油发电足足便宜8先令/千瓦时；在哈萨克斯坦
尽管销售额比2011年同期1340亿日元下降近20%到1080亿日元，但从亏损专为盈利，净赚4亿日元，净利率4%。 SUMCO在太阳能业务的折戟令人扼腕不已，但一条腿已经踩进来，陷进去，好像走出去是
李二轮改革和一带一路走出去，开弓没有回头箭，必须成，否则成王败寇。 套用结束2000年帝制、开创民主宪政的始作俑者中华民国立国者、总理孙中山先生的遗嘱，那就是改革(革命)尚未成功，同志还需努力
走出去，到东南亚，到欧美，先是出口，后是设立本地化制造或服务机构，本地化。
这里有个典故，当年大阪代表日本承办世博会，作为大阪和日本的骄傲，夏普不想错过家门口的展示机会，但是夏普最终决定放弃展示，转而
深度延伸到上游的半导体、光伏、液晶等电子元器件领域，从而实现了传统业务的降本增益，新业务和上游核心的快速成长的三轮驱动。针对美国对日本彩电的反倾销指控，日本不得不主动削减四成的出口数量，夏普只好走出去
经济，打击中国出口，打击中国制造，打击中国转型。中国光伏需要中央和地方政府、产业、企业、银行等多方联手、联动，才能稳住底线，恢复盈利，走出去，实现与欧美的合作共赢，而非多输。 在经历1910-1911
年后发发展的中国已经从低端大规模制造走向先进制造，走出去，走向研发、品牌、渠道等轻资产运作模式，向亚非拉甚或欧美市场拓展新业务，无锡尚德作为传统的组件制造基地和旧的组件品牌被顺风接手，新的尚德将凤凰涅槃
所有欧洲国家。 这也今日世界各国强盛的基础和经验，德国如此，日本、美国如此，今日之中国也是如此。改革开放三十年，中国从一个世界的农民工，发展出自身的工业，通过引进来，走出去，流回来，中国企业开始走出
要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
