赢利

GCL-poly仍然在2011年取得赢利，并实现利润增长，堪称赢利明星。根据GCL-poly年报显示，GCL-poly在2011年取得22.9%的营业利润率。这一比率与多晶硅行业的国际巨头OCI（26.1
。GCL-poly能够实现多晶硅业务的赢利，主要归功于以下三方面因素。首先，通过迅速的产能扩张降低生产成本。作为中国最大的多晶硅生产企业，保利协鑫在产量上遥遥领先于其他中国厂商。2011年保利协鑫多晶硅实际产量

开工，停产率高达 80% 。 　寒流行业中的一枝独秀保利协鑫(GCL-poly) 　在整个多晶硅行业遭遇“寒流”的严酷局面下，多晶硅厂商 GCL-poly 仍然在 2011 年取得赢利，并
实现利润增长，堪称赢利明星。根据 GCL-poly 年报显示， GCL-poly 在 2011 年取得 22.9% 的营业利润率。这一比率与多晶硅行业的国际巨头 OCI ( 26.1

索比光伏网讯:自2011年以来，多晶硅的价格大幅下跌。当前现货价格在每千克20-22美元左右。台湾地区光伏企业(比如茂迪、友达光电)已经投资多晶硅生产，但还没有赢利。多晶硅企业面临生死存亡考验多晶硅

太阳能市场，如今面临的道路却并不平坦。Q-Cells以及其它西方同行的失败原因并不复杂，就是成本二字。过去3、4年，由于光伏产品的平均销售价格大幅下跌，高成本的光伏制造商赢利遭到重创。尽管每一家多晶硅
垂直一体化企业的价格并不一样，但组件的平均销售价格从2008年的每瓦4美元下降至2011年末每瓦1美元。随着市场价格大幅下跌，直至低于制造成本，很多原先在组件业务方面赢利的光伏企业出现不利状况。尽管

企业本身不赢利，是政府的补贴才让企业得以发展，而短期内价格不会上升、只会下降，因此设备生产商资产负债率很高。政府不可能永久持续地为太阳能设备生产企业投资，按照市场规律，整合部分生产企业，才能使行业发展

时间才能完全消化，其中8GW来自中国。2011年，光伏组件价格暴跌约50%，一些企业倒闭破产。如何保证赢利，成为每个光伏企业急需面对的难题。让光伏厂商们重燃希望的是，处于下游光伏电站的国内市场在多个政策利好

完全消化，其中8GW来自中国。2011年，光伏组件价格暴跌约50%，一些企业倒闭破产。如何保证赢利，成为每个光伏企业急需面对的难题。让光伏厂商们重燃希望的是，处于下游光伏电站的国内市场在多个政策利好下

企业主体作用的同时，加大政策扶持力度，强化科技创新成果产业化，抢占经济和科技竞争制高点，推动战略性新兴产业健康发展。 一、光伏企业生存发展的赢利模式至今尚未真正确立 光伏企业过去的阶段性
生命周期或市场生命周期就结束了，何谈竞争力，谈何赢利模式。 四、产业引入培育周期，不要寅吃卯粮 产业引入培育周期，市场的基础性作用是有限的,市场的容量是有限的，更多的是以政府的经济手段，以

发展规律，在发挥企业主体作用的同时，加大政策扶持力度，强化科技创新成果产业化，抢占经济和科技竞争制高点，推动战略性新兴产业健康发展。 一、光伏企业生存发展的赢利模式至今尚未真正
时了，你怎么不会陷入技术陷阱，或规模化陷阱，你设备折旧都还没有结束，产品生命周期或市场生命周期就结束了，何谈竞争力，谈何赢利模式。 四、产业引入培育周期，不要寅吃卯粮

，适度控制生产规模，积极探索战略性新兴产业发展规律，在发挥企业主体作用的同时，加大政策扶持力度，强化科技创新成果产业化，抢占经济和科技竞争制高点，推动战略性新兴产业健康发展。一、光伏企业生存发展的赢利
折旧都还没有结束，产品生命周期或市场生命周期就结束了，何谈竞争力，谈何赢利模式。 四、产业引入培育周期，不要寅吃卯粮。产业引入培育周期，市场的基础性作用是有限的,市场的容量是有限的，更多的是以政府的