赛维

世界第一，成为名副其实的世界第一的太阳能级多晶硅、硅片生产商，另外具有8000吨的硅烷气体产能，也是名列世界前茅。此时此刻，前辈大佬海姆洛克等正在大举进入太阳能产业，新秀如OCI,赛维、保利协鑫等也正在
先锋和曾经的状元，但受到后起之秀赛维、协鑫以及电池组件领域四大巨头的挑战，不得不收缩战线，这值得光伏业界在专注一体化的同时，既要抬头看天更要低头探路，看看自己光伏产业链各个环节，每个环节的成本如何

。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。 上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。 第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
的技术也可转让晶澳使用，互为犄角。 第三步战略，人事格局调整。2009年年底CEO杨怀进另谋出路，靳保芳从幕后开始走上前台，掌舵晶龙航母和晶澳旗舰。此后，在赛维旗下百世德担任总经理的方朋博士加盟晶澳

立马陷入泥潭。而天合可为悬崖勒马，先人一步先见之明。再后来，业界盛传天合请得光伏资讯界的高参关键时刻发挥了作用，提醒天合警惕金融危机和硅料过剩，而谨慎的高选择了退一步海阔天空，这与尚德、赛维等形成鲜明的
了正在启动的万吨级硅料项目，使得天合避免了赛维式的骑虎难下，从而天合得以在金融危机中相对受伤最轻，复苏最快，且获得了最佳的毛利率、净利润率和成长空间，收获了仅次于美国First Solar的“二枝独秀

组件制造，尚德搞的是太阳能电池制造，赛维的小彭搞的是硅片，阿特斯的老瞿搞的是汽车充电器，光伏发电商业应用。后来大家均搞一体化，恶性竞争杀价，特别是尚德和英利冲刺第一，结果是尚德亏损高达10亿美金，英利也

明智甚或睿智的选择，QCELL选择参股REC17.18%，且与更多硅料厂商签署的长单十年(2006-2016)的长单，2007年与中国江西赛维(LDK)签署的十年(2008-2018)43000吨硅料

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是

提升。这对中国光伏的尚德、天合、英利、晶澳、中能、赛维等巨头尤为关键。 第四，争取政府的扶持。利用中国政府的关注，争取最佳的产业发展资源，尤其是财税优惠、科研专项扶持。不仅如此，最好能争取到政府

怀胎。在这一波浪潮中，中国天合曾经在上半年选择选址连云港核电站边上建立万吨级硅料基地，另外一家公司，将是赛维LDK确也选择在江西新余建造万吨级硅料基地。更多的公司在签署更多的长单，而每每长单的宣布或者

和世界光伏上市融资的殿堂，而欧洲则成为市场应用的主角，揭开WTO世贸一体化下的光伏贸易和资源交流与整合世纪新篇章。 此后形成尚德带动下的光伏光伏赴美国及海外上市狂潮，尚德之后，赛维，天合、阿特斯
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

战国初兴时代，浙江玉环太阳能(日后的昱辉)、江西的赛维乃至2016年响彻中国发起单晶赶超多晶的线隆基也多是最初从回收使用半导体废旧硅料、硅片起家的。当光伏行业开始进入快速发展阶段，每年增长50%左右