赛维重组
元。 2015年5月，已经完成了海外债务重组的赛维LDK宣布在美股退市；同年11月，赛维LDK开始了国内的债务重组。 2016年11月17日，赛维LDK的破产重组迎来转机主营晶硅片切割刃料的
中国平煤神马集团也开始了在光伏领域的一系列布局：先是在2016年成为赛维LDK4家公司的重整投资人，又在同一年与河南易成新能源股份有限公司、隆基乐叶光伏科技有限公司共同出资组建了平煤隆基新能源科技
合并后，实力更强，也会迎来更大的发展机遇。
2020年，全国最大的无烟煤生产基地阳煤集团也实施了合并重组改名，整体更名为华阳新材料科技集团，利用无烟煤作为前驱体，布局年产各2000吨钠离子电池
插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。
也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次
类似例子也不少。
2005年， REC战略重组为三大业务模块，分别为REC Silicon, REC Wafer，REC Solar。其多晶硅业务是世界第二，太阳能多晶硅世界第一，太阳能硅片也是
世界第一，成为名副其实的世界第一的太阳能级多晶硅、硅片生产商，另外具有8000吨的硅烷气体产能，也是名列世界前茅。此时此刻，前辈大佬海姆洛克等正在大举进入太阳能产业，新秀如OCI,赛维、保利协鑫等也正在
明智甚或睿智的选择，QCELL选择参股REC17.18%，且与更多硅料厂商签署的长单十年(2006-2016)的长单，2007年与中国江西赛维(LDK)签署的十年(2008-2018)43000吨硅料
和主体。此为后话。
即便如此，破产重组复生后的QCELL的专注和专业，还是给时至今日的业界留下深刻印象，还是光伏产业界太阳能光伏电池的巨头，还是值得业界敬佩。
现如今韩华QCELL成为最大的光伏电池组件企业之一，此为后话，详细见《光伏战国》。
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组
，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。
面对1997年
，进一步打击已经很脆弱的电子产业，MEMC更是雪上加霜，陷入比上市前和孟山都卖出前还困穷的尴尬局面。1996年，Ludger H. Viefhues作为继任CEO，开始了亚洲金融危机后的战略聚焦重组和
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。
但正因为如此，我们不妨
石化工业巨臂，开始了面向二十一世纪的新篇章。不幸的是，大扩张埋下隐患，2010年的墨西哥湾石油泄漏遭到美国政府200多亿的罚款，其损失高达400亿美金以上，一连串的事故重创了超级巨无霸BP，出售整合重组一些
夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。
1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
后来的民营企业，私有制从补充到重要组成部分，中国企业也从联想、万向、海尔、华为逐步前进，走向后来新一代的苏宁、国美、美的等，到尚德、阿里以及最新的京东、赛维、晶科等。
看看夏普创始人的经历，绝对的
地方政府支持的光伏企业争相扩张，导致行业产能严重过剩，整个中国的光伏产能比全球需求量还大一倍以上。结果在遭遇欧美双反的情况下，曾经的光伏巨头江西赛维、无锡尚德负债数百亿元之后轰然倒下。
光伏是典型的
跟得上产能，做到有序扩产。同时，要大力转变发展方式，通过兼并重组、优化存量来实现企业规模的扩张。
从更大层面看，在促进光伏产业健康有序发展这件事上，无形之手和有形之手要协调配合。市场在资源配置中起到
