资金绩效

角度把握科技发展的宏观与微观技术网络，有效提高专项资金使用效率，保证计划的有效推进；成立光伏和光热两个项目办公室，建立科技统计、技术预测、第三方独立评估、信用管理等制度，加强对科技投入的统筹管理，完善
项目管理后评价机制及问效问责制，加强对计划实施全过程的监督和绩效评估，从而降低项目风险。 2、加强科技投入力度，鼓励各类社会资本投入。大幅度增加重点项目科技投入，强化重点项目科技投入滚动增长的保障和后

，经研究决定，今年6-9月公司员工绩效奖统一下调，其中A级绩效奖额度为0，G-B级、H级以及操作工绩效奖额度均统一下调至15%。业绩下滑，净利润下降，员工绩效奖励下调，与国内多数自主品牌一样，比亚迪目前

方式筹备运行资金。一位业内分析人士称。汽车业务低迷比亚迪的降薪文件显示，2012年6-9月绩效奖下调如下，A级绩效奖额度为0，G-B级、H级以及操作工绩效奖额度均统一下调至15%。据2011年比亚迪年报显示

的。对应各参展光伏企业动辄数十万资金的投入，主办方获得的巨大经济利益不言而喻。把全球数千家光伏企业汇聚在一起，确实展示了展会主办方的组织策划力和精密的执行力。但热闹是别人的。对于挣扎在光伏寒冬里的参展
门对于参加本次展会，也有过讨论，甚至有过激烈的争论，不来的话，确实可以节省一大笔费用，在资金链很紧张的情况下，开源节流是最基本的经营道理；但如果真的不来参展，而行业里的竞争对手来了，公司上下游的供应商和

一项有偿使用的资金，企业承担贷款的偿还责任，各级财政承担着资金偿还的担保责任。江苏省财政厅遵循效率、规范并重的原则，建立健全项目实施和资金管理的监督检查和绩效管理机制，全过程参与项目管理监督，确保项目

，裁员治标不治本！或许，裁员能缓解一时的资金紧张，然而它所引发的隐形成本却是不可避免的。员工不仅是显见的成本，更是可以估算出来的看不见的资产凝聚者。表面上看，裁员了，人员缩编了，员工工资、员工福利
员工总量，以减少人工成本来减轻企业经济压力和改善绩效，即经济性裁员。它是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员

得以充分体现。现将2011年度总体的经营情况汇报如下：　　(1) 加强募集资金管理和募投项目的建设，做好项目结算工作　　报告期内，公司加强对募集资金项目的建设和管理，促使项目按照计划投产并释放出
万平方米的产能，光伏建筑一体化组件4兆瓦的产能；超募资金项目50MW太阳能电池片的生产线于2011年11月25日建设完毕正式全面投产，达到年产50MW太阳能电池片的预定可使用状态。 以上三个募集资金

。　　报告期内，公司核心产品业务及其结构未发生重大变化，太阳能光伏组件仍是公司的核心业务。　　１、积极建设募集资金项目　　报告期内，募集资金投资项目“年产２００ＭＷ太阳能电池生产线增资第二期项目（年产１００ＭＷ
太阳能电池及组件）”和超募资金项目“年产１．６亿片８英寸太阳能多晶硅片生产项目”，均处于积极建设中，其中：　　１）“年产２００ＭＷ太阳能电池生产线增资第二期项目（年产１００ＭＷ太阳能电池及组件）”已于

决策方法。2010年公司对以上部分制度进行了修订，并补充制订了《募集资金管理制度》、《审计委员会年报工作制度》、《投资者关系管理制度》、《内幕信息及知情人管理制度》、《董事、监事、高级管理人员所持公司
岗位的设置、员工绩效考核方案、公司规章制度及文件签发等授权董事长审批。 ②对于非常规交易，如企业并购、股权转让、增加或减少注册资本、对外投资、发行债券或股票筹资、购买或出售重大资产、重大关联交易、相关

策略伙伴及转投资所发挥的资源整合效益来提升经营绩效，在产业调整期过后，站稳在更佳的竞争优势地位。在旗下半导体事业，环球外延片方面，虽然在2011年第二季度仍不断创下营收新高，然第三季度后由于下游业者因
/技术之各项整合工作，让并购综效仍尽快在营收及获利上展现绩效。在蓝宝石基板方面，历经将近三季度的产业需求急冻及售价快速下跌之情形，旗下中美蓝晶营收自去年11月份起，营收水准已可感受到触底反弹的态势，市场