资金绩效

，获得广泛的资金支持，成功实现项目融资，特别是在国内信贷紧缩、回款慢的情况下，可融资性无疑是光伏企业御冬的良方。而这需要来自管理有序企业的内部支持，韩华新能源以其强大的集团背景，成熟的绩效管理机制，严谨的
韩国，太阳能研发中心则负责研发新一代晶体硅技术；在美国硅谷，高级研发实验室专门开展以市场为导向的尖端高新技术的研发。在技术创新与研发方面，韩华不惜投入大量人员和资金。源源不断的创新技术输出，确保了韩华

的信任，在其推行新型项目的进程中，获得广泛的资金支持，成功实现项目融资，特别是在国内信贷紧缩、回款慢的情况下，可融资性无疑是光伏企业“御冬”的良方。而这需要来自管理有序企业的内部支持，韩华新能源以其
强大的集团背景，成熟的绩效管理机制，严谨的项目执行流程，在银行融资、贴现方面优势明显。 构建科学技术创新，实现产业升级 作为绿色新能源产业重要的组成部分，光伏太阳能企业却在生产研发等诸多环节

日前，在全球顶尖运营战略咨询公司柏亚天出版的2011全球光伏行业可持续发展指数排行中，天合光能名列全球榜首。这份可持续发展报告排名从领导者地位、市场份额、公司盈利能力及资金链等多方面指数，衡量全球
，全球布局，创建高绩效文化。2011年，天合光能完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设立在新加坡，工作团队来自22个国家和地区。该公司继续在有潜力的国家发展市场

节能的投入很多，将来会越来越多，我们要一定加强管理，通过绩效评估，通过过程的控制，使中国财政有限的资金花的更好。　　大投入的效果　　环保部环境政策研究中心副主任原庆丹：　　绿色经济是一个转型的概念
候国际变化进程往前走。按照公约的框架来开展进一步夯实应用气候变化的国际基础。同时，还是要在应对气候变化的资金、技术方面开展相应的合作，同时要加强南南合作，在力所能及的范围内伸出援助之手，共同解决人类所

、市场份额、公司盈利能力及资金链等多方面指数，衡量全球主要光伏企业的综合实力。　　2011年9月，天合光能使用自主研发的Honey电池技术，60片电池组件的峰值输出功率达到了274瓦，缔造了标准尺寸多晶组件
优势，而且帮助公司加快转型升级步伐，实现企业可持续性发展。　　第三，全球布局，创建高绩效文化。2011年，天合光能完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设立在

。这些经济体主导和控制商业规则，创新，技术，资金和品牌，是全球经济的中心。源于这些经济体的跨国公司，驰骋世界，把触角伸向地球的每一个角落。而位于非发达市场的经济体，则长期处于边缘状态，被动地接受既有规则的
的全球运营模式，探讨企业如何根据所处行业的特点、企业自身能力，以及全球化的路径，来高效地运作全球业务 。其包括五大要素，即领导能力、人员素质、组织架构、流程和技术，以及卓越绩效标准。一个成功的全球

总经理行使下列职权： （一） 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作，包括向董事会提交拟订的公司年 度经营计划和投资方案，汇报年度生产经营情况、高级管理人员履行职责情况、绩效评价结 果及薪酬
，及时向总经理报告，必要时提交总经 理会议讨论。 （四）根据公司年度经营计划、投资方案、财务预（决）算方案，对募集资金使用、技术开发、 安全、检修、福利措施等项目，按授权权限审批具体项目，并组织执行

亿。2009年12月，比亚迪在陕西投资成立商洛比亚迪公司，耗资5亿元建设生产线，加工多晶硅和生产光伏电池。比亚迪公开披露信息显示其光伏产能号称1Gw，预期占用资金过百亿。但不幸的是比亚迪恰好
变化并非一无所知，比亚迪内部亦进行了调整，但仅限于控制招人，降低绩效工资等，对内部管理却疏于调整。其中最令其痛心疾首的还是产品质量。接近王的人说，王极少发脾气，但发脾气多与产品质量问题有关。比亚迪内部

和政策措施落实情况作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容，纳入政府绩效和国有企业业绩管理，实行问责制和一票否决制，并对成绩突出的地区、单位和个人给予表彰奖励。　　 三、调整优化产业结构　　（六）抑制
积极安排资金，支持淘汰落后产能工作。中央财政统筹支持各地区淘汰落后产能工作，对经济欠发达地区通过增加转移支付加大支持和奖励力度。完善淘汰落后产能公告制度，对未按期完成淘汰任务的地区，严格控制国家安排的

设立国家清洁能源基金 印度内阁经济事务委员会同意设立国家清洁能源基金，为印度清洁能源项目和研究提供资金支持。印度去年6月公布了征收清洁能源费的规则，对每吨煤炭消费征收50卢比(约合1.13美元
1000亿元。其中500亿元为节能与新能源汽车产业发展专项资金，重点支持关键技术研发和产业化；300亿元用于支持新能源汽车示范推广；200亿元用于推广混合动力汽车。还会有100亿元用于扶持核心汽车零部件