资产并购

， 今年下半年将掀起分布式光伏的建设高潮，明年将产生该类资产的并购热潮。集中对持有相关项目并拥有低成本项目开发能力的企业形成利好。分布式燃气成为下一个爆发点， 将对相关上市公司主营带来重大变化( 1)气价
索比光伏网讯:分布式光伏开启能源结构调整之路， 超1000亿资金虎视分布式电站资产( 1)低产能利用率叠加技术进步，分布式光伏资产内部收益有望达 20%。考虑在建产能， 2017 年底我国

李河君建议民营企业通过并购世界先进技术，提升企业自主创新能力 提升企业自主创新能力，应该重视民企的作用。特别是应采取措施，鼓励他们到国际上并购高新技术企业。实践证明，这是我国在高新技术领域实现弯道
超车的一个有效途径。今年两会期间，全国政协委员、汉能控股集团主席李河君呼吁。 近年来，中国企业海外并购规模逐步扩大，并出现积极变化。据普华永道报告显示，2016年，中国大陆企业海外并购实现大幅增长

了关键时期，我们可以相对合理低廉的价格购买到世界一流的技术和资产;同时，当前正值我国资本市场估值较高，科技类企业相较欧美同类企业估值高，是以现金和股权相结合的方式进行海外并购的有利时机。不过，李河君也
呼吁。近年来，中国企业海外并购规模逐步扩大，并出现积极变化。据普华永道报告显示，2016年，中国大陆企业海外并购实现大幅增长，披露的交易数量达923宗，增加142%;披露的交易金额达2210亿美元

资金，落实对新注册或新引进企业落户补助政策，以及境外光伏开发和加工制造、品牌推广和跨境并购的奖励政策，按项目属性分别从工发、科技、服务业、人才等各专项资金中列支，分担走出去经营风险。对世界500强企业
上市融资。鼓励光伏总部型企业设立产业投资基金，支持企业通过资产重组、发行债券等多种方式拓宽融资渠道。探索培育以电费、补贴等未来收益为抵押的融资担保业务发展。（四）优化发展生态。各地要把支持光伏总部

本来就具有投资大、周期长、风险高等特点，对于风险防范胜于处理就显得更为迫切。 排在第一位的，当属政治风险。俗话说，安全第一。企业对外投资尤其如此，保障人员和资产的安全是一切经营活动的前提。一带一路
尝试组团出海。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能面临更多的质疑和审查，而民企在融资和与政府沟通方面具有相对劣势，那么民企和国企进行战术配合，组成

本来就具有投资大、周期长、风险高等特点，对于风险“防范胜于处理”就显得更为迫切。排在第一位的，当属政治风险。俗话说，安全第一。企业对外投资尤其如此，保障人员和资产的安全是一切经营活动的前提。“一带一路”沿线
才谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。在“走出去”的形式上，可以尝试“组团出海”。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能

迫切。排在第一位的，当属政治风险。俗话说，安全第一。企业对外投资尤其如此，保障人员和资产的安全是一切经营活动的前提。一带一路沿线的不同区域也聚积着不同的风险。中东地区民族宗教矛盾尖锐、极端势力盛行
谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。在走出去的形式上，可以尝试组团出海。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能面临更多的

上落地。 其中，供应商参与集采平台，由中民投进行光伏发电系统集成并购买各类保险;在通过平台进行家庭用户的导客之外，代理商将线下家庭用户导入这个平台。 对供应商而言，拓宽了产品的销售渠道，与自己既有
支付设备款和手续费，在支付完全款之后，光伏发电设备就变成了家庭用户的资产。 闫树亮分析，中民智荟商业模式的创新之处在于，在家庭户用光伏发电产业链中，通过规模化的平台，将代理商的平台使用费、保证金

系统集成并购买各类保险;在通过平台进行家庭用户的导客之外，代理商将线下家庭用户导入这个平台。对供应商而言，拓宽了产品的销售渠道，与自己既有的分销渠道也不冲突，无需向平台支付任何费用。包育栋分析，但是
全额购买家庭光伏系统或者申请贷款，而是可以零首付安装系统。在10-15年之内在光伏发电设备的电费中拿出一部分向中民新能分期支付设备款和手续费，在支付完全款之后，光伏发电设备就变成了家庭用户的资产。闫树

重大违法记录、无介入诉讼或仲裁的案件、没有与投标项目类似的重大质量安全事故。 3.6投标人须具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管、冻结，财务状况良好，具有
复印件加盖公章。 12、招标文件获取方式：投标人需按所投包数缴纳购买招标文件的费用，只有报名登记并购买了招标文件的投标人才有资格进行投标。招标文件不提供电子版，售后不退。 联系人: 张涛 电 话: 13261169391 邮 箱:chinazbcg@163.com