购买组件
，REC合资的太阳能硅料工厂竣工，开始试产。不仅如此，REC更进一步进军中间环节的电池和组件生产，ScanCell AS and ScanModule AB成立。2003年REC增持ScanWafer
完整产业链，最上游的太阳能硅料SGS(REC控股60%)，中间硅片，电池和组件(ScanWafer,Scan Cell, ScanModule)，下游太阳能光伏系统安装(SolEnergy
一枝独秀，这是为何?尤其是2010年First Solar的产出排名屈居第三，被中国尚德和晶澳超越，一时间中国光伏欢呼雀跃。其成功还可以持续吗?质疑声音很多。
分析First Solar和晶硅组件的
价格、成本、毛利率和净利润率，我们发现First Solar(FS)存在2低2高(价格低、成本低，毛利高、净利高)，而晶硅组件行业存在2高2低(价格高、成本高，毛利低、净利低)，我们可以分析
石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高
，整个90年代Bob尝试了各种办法，研发聚光太阳能组件，红外探测设备等等。很快他就发现，这些市场都不是他擅长的，最靠谱的还是专注的做太阳能市场。在太阳能市场中，他自然而然的想到了和NASA合作卫星装载
世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国;)，人均国内生产总值是世界第23位。2004年末，日本在海外的纯资产达1.8万亿美元。
日本的服务业，特别是银行业
发电。八十年代末九十年代初其也顺势发展成具有兆瓦级的生产线，对于当时组件以瓦为单位和系统多以百瓦甚或千瓦为单位而言，其规模等级不亚于今日的1000兆瓦的大厂。
在日本新阳光政策的激励下，日本光伏产业也
6月23日晚，星帅尔发布公告称，公司控股子公司富乐新能源与黄山经济开发区管委会签订协议，拟以自有资金向其购买不动产，用于建设1GW光伏组件项目。
公告显示，此次项目选址黄山经济开发区蓬莱路2号
，项目总投资3亿元(不含流动资金等)。其中一期1GW光伏组件项目固定资产投资额不少于1亿元，项目全部建成后预计年产值达到18亿元，年税收1600万元。二期计划投资2亿元，以扩大现有产能。富乐新能源视市场
开始绿色证书的补贴购买绿色电力项目，1997年15000家庭安装近40兆瓦光伏系统。此外拨款支持1兆瓦的光伏电站，其中2000年奥运会在悉尼奥利匹克村安装665千瓦光伏电站。
在光伏安装快速倍增的刺激
下，光伏产出亦实现倍增，且首次突破100兆瓦的历史大关。1997年电池产出102.5兆瓦,美国(和加拿大)产出51兆瓦，贡献50%份额;组件产出实现100兆瓦的历史大关，美国和加拿大产出36兆瓦
Guideline ( Grid Connect )。1992 开始鼓励自愿购买可再生能源电力;在自家的设施上安装光伏发电系统，1997-1999年家庭屋顶发电补贴法案( Subsidy
得益于日本政府的有效补贴的激励。其次得益于日本产业界和企业的顺势发展，推出符合政府补贴和市场需要的光伏产品电池、组件、逆变器和家用光伏发电系统，以及光伏与建筑一体化或关联化的BIPV与BAPV产品，如夏普
局开始购买最初的UNIVAC第一个大型商业化电脑;美国人看到电子和电子材料领域的商机也开始大炼钢(电子和半导体等新产业所需的钢电子材料)。二十世纪五十年代前后，西屋、IBM、西门子这些电子橘子头由于产品和
Degussa Huels AG (德古萨休斯股份公司)通过其在意大利下属的子公司DNS购买了孟山都电子材料公司(MEMC)，合并而成今日的MEMC，MEMC至此进入新的发展时代。此前1988年，休斯
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成
应用的战略以及BIPV的独特卖点可谓很好，很成功。2005年MSK产出跃居120兆瓦，位居世界第五。2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界
栅技术专利(buried contact cells) 商业化生产太阳电池组件的公司
第一个生产半透明组件用于屋顶(BP加油站天棚)
第一个在光伏工业生产中使用线锯技术(wire saws
知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来
