账期

要面临的一个很大问题，“越是基础元器件越考验能力，国产化都喊了这么多年了，希望渺茫。” 　　面对以五大发电集团为主的电站项目业主，逆变器企业的议价能力同样不强。阳光电源今年有400MW的设备卖给中广核，占全年出货量的一半。如此依赖单一客户，在账期等问题上恐将遭遇挑战。

大批中小型光伏企业濒临倒闭，已进入该行业10余年的光伏界巨头、苏州阿特斯公司总裁瞿晓铧认为，近年来，国内光伏产业盲目建设、低水平重复、同质化竞争的烦恼在成长中积聚。严冬期，行业竞争加剧，部分企业被淘汰是
，施正荣曾乐观地预测：2012年，国内光伏发电将降至1元1度电。如今，这一预测的实现已无悬念。瞿晓铧为记者细细算了一笔光伏发电的成本账。兆瓦级地面光伏电站的发电成本主要由光伏组件、逆变和输配电

2000万欧元，你只要有300-400万欧元的自有资金就可以启动项目了，如果再考虑到3~6个月的设备采购账期，投资者实际上用更少的自有资金就可以启动项目，因为组件等设备的费用暂时不用付出去。 另外

不强。阳光电源今年有400MW的设备卖给中广核，占全年出货量的一半。如此依赖单一客户，在账期等问题上恐将遭遇挑战。
，原有市场缩减的国际大厂也将目光投向中国。在市场和技术准备期过后，光伏逆变器将迎来真正的竞争会不会像光伏组件一样，大家一拥而上，最后死一批，形成新格局?多位接受采访的行业人士，给出的都是肯定的回答

考验能力，国产化都喊了这么多年了，希望渺茫。面对以五大发电集团为主的电站项目业主，逆变器企业的议价能力同样不强。阳光电源今年有400MW的设备卖给中广核，占全年出货量的一半。如此依赖单一客户，在账期等问题上恐将遭遇挑战。

面临的一个很大问题，越是基础元器件越考验能力，国产化都喊了这么多年了，希望渺茫。　　面对以五大发电集团为主的电站项目业主，逆变器企业的议价能力同样不强。阳光电源今年有400MW的设备卖给中广核，占全年出货量的一半。如此依赖单一客户，在账期等问题上恐将遭遇挑战。

的多晶硅还是不能实现盈利，因此很多都已经处于减产状态。对电池板和多晶硅的企业而言，资金链压力比较大。钟宝申说，目前，下游电站系统运营商越来越具有话语权，账期就越拉越长，这就使得组件企业收账周期拉长
大于进口，如果实施贸易保护对其负面影响更大，所以我们认为欧洲市场是相对稳定的，也是占据主要位置的。不过，佘海峰认为即使立案也不可怕，有了裁定结果之后才会征收关税。而且即便有了裁定结果，还有一年的反诉期

越来越具有话语权，账期就越拉越长，这就使得组件企业收账周期拉长，资金出现问题，就会影响到电池企业，电池企业缺少资金就会影响到硅片企业，到最后各个环节资金链都比较紧张，而盈利却在不断减少。事实上，因库存存量
一年的反诉期，如果反诉期能够胜诉，多征收的关税还能退回来。但是李俊峰认为反诉成功几率太低，因为美国和欧盟并不认可中国是市场经济的国家，所以也不认可中国的企业行为是市场经济的行为。这是一个不公平的原则

还是不能实现盈利，因此很多都已经处于减产状态。对电池板和多晶硅的企业而言，资金链压力比较大。钟宝申说，目前，下游电站系统运营商越来越具有话语权，账期就越拉越长，这就使得组件企业收账周期拉长，资金
即使立案也不可怕，有了裁定结果之后才会征收关税。而且即便有了裁定结果，还有一年的反诉期，如果反诉期能够胜诉，多征收的关税还能退回来。但是李俊峰认为反诉成功几率太低，因为美国和欧盟并不认可中国是市场经济

出货量有关。第三季度出货量同比增长36%。尚德公司也坦承，“公司的应收账款较多且账期较长，是造成资金链紧张的主要原因。”尚德选择逆势扩张的策略，在停产限产的寒冬中，仍在坚守全球最大太阳能电池企业的市场份额
新兴市场的出口，从长远看，这对企业经营是有利的。各施财技据了解，与欧债危机前不同的是，大多数欧洲光伏客户开始要求延长付款账期、要求降价、坚持以欧元结算的方式。“现在是完完全全的买方市场，欧洲客户很多