谈管理

开炮的战斗情绪，虽千万人吾往矣。同行做不到，只能说明他们研发管理、成本控制做得不行!这种事总得有人当靶子，我们当时是想传递给政府和老百姓这样一个信息：太阳能发电的价格并非高不可攀。 苗连生狠狠打到
。 商业战场上，施正荣只谈技术，不谈价格。施正荣在卖产品之前，就先将其拿到美国EOV、EOL等国际权威机构进行认证。这样产品一拿出去，外国人心中就有数了。施正荣参加展会，每天只和前来参观的客户聊技术

战略的失误，28%是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。可见，商业模式对于企业有多么重要。那么，总裁的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？经营模式决定方向
，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，盈利模式则是分配价值，融资模式是加速放大价值。模式不对，管理效率越高可能死的越快！对于总裁来讲宁愿管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱；增长才是硬道理，用

，如果从北京上空俯瞰，你会发现很多屋顶都被打上同一种记号深蓝色阵列。没错，那就是中央国家机关。这些用于发电的太阳能电池板很快将出现在北京各城区的部委大楼屋顶上。这是国务院机关事务管理局（下称国管局）正在
关键一步，否则只能去跟部委一家家谈。为了打消国管局对太阳能屋顶的种种顾虑，苗连生又花了1年时间和500万元人民币免费为人力资源和社会保障部以及国家旅游局建设了两个示范项目，好让领导上楼就能

上。这是国务院机关事务管理局（下称国管局）正在推进的一项特殊屋顶计划：2012年6月30日前，包括国资委、财政部、工信部、教育部、人保部、中国人民银行等在内的数十个部委机关及下属单位屋顶，都将统一安装
太阳能屋顶的实施计划，这是整个游说计划的关键一步，否则只能去跟部委一家家谈。为了打消国管局对太阳能屋顶的种种顾虑，苗连生又花了1年时间和500万元人民币免费为人力资源和社会保障部以及国家旅游局建设了两个

客户曾毫不客气地质问：“你们毛利率最低，销售价格却最高，你们到底在搞什么？” 大量后起之秀也开始逐渐威胁尚德的地位。去年，晶澳太阳能号称在光伏电池产量上超越尚德；在业内，论市值其不如天合光能；论管理
，英利是业内公认翘楚；论扩张快，它不如保利协鑫……与此同时，尚德在内部管理、人才流失等多方面的弊端也日渐暴露。这一系列事实，让昔日的仰慕者开始私下议论——尚德已经配不上它的光环，施正荣是否到了该走下

甘愿做第一个吃螃蟹的人，试水光伏装备制造国产化。 南京华伯仪器科技有限公司董事兼首席执行官李伯平，年仅42岁，戴一副深棕色秀琅眼镜，显得十分儒雅，面对记者侃侃而谈。误打误撞入了行在2005年之前，李伯平
重大技术改造项目，将价值2.1亿元3条生产线交到他手上任其发挥。李伯平被杨怀进的真诚以及对发展新能源的使命感所打动，愉快地接受邀请，迅速创立技术管理团队，仅用不到1000万元的资金，便让3条生产线变成4

17日，记者针对日本震后松下、索尼、东芝等企业在华战略的调整以及日本面临何种挑战等问题，采访了日本一桥大学创新研究中心主任、教授米仓诚一郎先生。记者：米仓诚一郎先生您好，能否谈一下日本大地震对日
调整，并在各个领域引入了创新，目前日本产业已经走在复兴之路上了。记者：震后，日本在能源方面面临着严峻的挑战，在整个地震中，以福岛核电站为首的一些核电站也暴露出其管理上和安全上的问题。日本在震后复兴的道路上

碳和能效的手段上，找出来企业节能的空间，找到企业的低碳之路，制定出减排的策略达到制定出来的规划。他们最初分了两个组，分别就减碳和能效管理开展工作。如，他们建议英利在厂区房顶上使用太阳能电池板。TUV的
解决方案会涉及到很多方面，从各个领域寻找企业节能的潜能。包括人员管理、人员培训、现场调查、现场电压发电、节能空间，设备运行的概率状况、耗能状况，用能分析、经济上的单位成本用能等。通过多方面的比较

，找出来企业节能的空间，找到企业的低碳之路，制定出减排的策略达到制定出来的规划。他们最初分了两个组，分别就减碳和能效管理开展工作。如，他们建议英利在厂区房顶上使用太阳能电池板。TUV的解决方案会涉及到
很多方面，从各个领域寻找企业节能的潜能。包括人员管理、人员培训、现场调查、现场电压发电、节能空间，设备运行的概率状况、耗能状况，用能分析、经济上的单位成本用能等。通过多方面的比较，找出来企业用能的差距

就减碳和能效管理开展工作。如，他们建议英利在厂区房顶上使用太阳能电池板。TUV的解决方案会涉及到很多方面，从各个领域寻找企业节能的潜能。包括人员管理、人员培训、现场调查、现场电压发电、节能空间，设备
运行的概率状况、耗能状况，用能分析、经济上的单位成本用能等。通过多方面的比较，找出来企业用能的差距，哪个地方是高的、哪个地方是不合理的，在管理上、技术上找出节能的改善空间。TUV培训咨询项目经理田雨说