谈管理

世界的能源格局到底是什么样子的，请三位嘉宾谈一谈各自的理解，全球来看，现在的能源结构是什么样子？陈卫东：现在还是化学能源的时代，过去50年，我不敢说太长，未来的30年，化石能源都是在80%几，85-87
跑的车，走不到一块儿去，不要指望这个东西解决问题，到底还是贸易，走出去获得资源或勘探，因为石油工业是一个综合性很强、技术含量很高、管理要求很高的大行业，它能盈利，就是它能够有相对高的回报，比我们做

和降低成本。【帷盛】在光伏支架系统领域里，活跃着一支新生的主力军。这支蓝色军团由结构、建筑、电气、机械和地质、工业设计等领域的60多名高级工程师，以及过百位来自不同领域的资深管理、销售、研发精英组成
客户的投资产生最大的经济效益。）OFweek太阳能光伏网：帷盛太阳能从成立至今，历史并不悠久，就已经发展成为国内知名的光伏电站建设解决方案领导者和托管式集成服务开创者。您能否谈一下帷盛太阳能在短时间

。 不幸的是，这个项目在去年福岛核电站事故引发海啸时被海水冲走，但此前的实际运行数据显示中国厂商生产的组件发电量不输日企产品。夏普的就不如超日的。苏维利说。 在后来与日本爱知县政府谈
分为J-PEC和JET，前者针对住宅市场的销售公司，认证时间约需半年。而如果要做地面电站，则必须通过JET认证，需要对原材料、工厂生产和管理流程进行全面评估，通常需要一年时间。每年可能只有5-6家中

近日，一则中海油收购美国上市公司阿特斯的新闻闹得沸沸扬扬。一位阿特斯高层对本报记者确认，中海油的确和阿特斯接触过，但没有实质进展。“我们没有意愿谈。”这位高层表示。 3月份，在美上市的多家
2012年太阳能产品的出货量约为1800兆瓦到2000兆瓦。随着客户需求的变化，阿特斯表示，将积极开展对产能利用率、库存和配置比例，以及营运费用的管理，继续探寻提高生产效率和产量的方法，并尽可能

分钟的时间，然后在此期间我们也可以让他们来谈一谈他们对这个行业发展的一些看法，最后我们还会展望一下未来这个行业它面临的挑战是什么样的？我想我们公司的CEO，各个公司的CEO和高层的管理人员他们所预计

项目当中，我们需要向他们介绍我们在国外做的一些项目，这也是为什么我们来到中国，希望能够在中国继续发展。我们在下游领域，我们所做的工作主要包括一些合同能源，像很多人认为合同能源管理是很容易的，你可以很
容易的建立这样的能源厂去管理，很多人认为这是一件很容易的事情，但是事实上，现在并不是很容易的一件事情。我们这边有一百多个工程师，我们现在完成了六千多个安装，那在最近几年中我们有犯了很多的错误，我们需要

的一个以往的业绩，通过以往的很好的业绩，还有包括财务的稳定性，还有品质的保障，才可以有机会得到融资。对于合同能源管理来讲，他们很多人更关注的是他的一些技术能力，技术保障也是获得融资的一个很重要的基础
计划和产品以及管理能力，去说服银行相信你的持续经营的能力。还有在财务状况中要向银行展示你这边的一个生产，将会有持续性发展的可能性。同时如果获得了贷款的话，你将会有能力很好的发展，即使是出现了一些恶劣的

分支的一些项目。我们有很多的光伏技术，在贯穿整个的价值链，我们公司都拥有非常专业的专有技术。我们有一支非常经验的光伏工程师团队和管理员。我们公司在德国、英国和亚洲都有分布。我们公司成立于20多年前
节约成本的目的。最后一点，如果清洁生产能够提升企业的一个形象，如果是中国企业想要在德国销售他的产品的话，如果说他的生产环境是清洁生产的，而且能够有一个低碳、低排放的效果，德国就会非常的欢迎。接下来我谈

多少大的空间，所以希望我们之间加强合作，所以你们可以回去联合几家大的系统供应商，我们联合几家大的组件供应商，我们之间坐在一起谈，不要你谈你的，我谈我的。Thomas Chrometzka：我有一个小小

。西部地区大型电站能具有经济性。另外，大型电站的技术成熟，项目审批和并网管理的程序相对比较简单，因为相对于大型项目来说，平均成本也比较低，比较容易实现突破。另外，现在的光伏项目的开发业主，都是以五大主要的
电力公司开发为主，所以他们在电站建设和运营管理方面有丰富的经验。当然我们也可以看到，就是大型光伏电站建设的话，发展我们可以预见在未来两到三年时间里面，可能会出现和我们现在风电发展存在的非常相似的问题