谈判

为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重

方面的合作从谈判到达成意向总共也就花了20分钟。问：隆基和森特的融合过程中遇到过哪些阻碍?刘爱森：如何将两个团队有效融合到一起，发挥1+12的功效的确是个挑战。今年4月，隆基新能源并到森特后，不少隆基

负担。他只能再次拨通越洋电话，与MEMC发起一场长达两年的谈判。经过拉锯，2011年，协议终止，但尚德的代价是赔付2.12亿美元的违约金。算上此前因金融危机而积压库存的高价原料、半成品和成品损失，经

领先地位。尤其是北京大兴国际机场的屋面由森特承建，足见森特的实力。基于上述判断，我们试图与森特达成合作。问：与森特合作的谈判过程是怎样的?钟宝申：从决定找建筑公司合作，到收购森特股份，成为第二大股东，整个
过程大概花了半年时间。去年春节前，刘总亲自来隆基调研，但当时的交流更多涉及业务合作，并没有涉及股权并购。去年春节后，我到北京，和刘总在酒店开诚布公地进行谈判，谈判内容涉及股权合作。我们一致认为，双方

一体化市场多年。此外，该公司创始人、董事长也曾在隆基工作过，与隆基颇有渊源。基于此，隆基新能源事业部计划收购这家公司，两方之间的谈判也曾进入到实质性阶段。不过，此次收购最终被喊停，原因是双方对BIPV
可能性时，刘爱森此时对BIPV的态度并不像之前那么排斥了。不过，接下来两位老板之间谈判的推进速度出乎了所有参与此次交易人员的意料之外。“从决定找建筑公司合作，到最终收购森特，成为第二大股东，整个过程

千瓦时固定价格的公司来说(例如通过企业购电协议)，如果没有包括某些指数联动或价格对冲机制，那的确是合同谈判不力。此外，无论是在PPA期限结束时，还是作为PPA的额外收入来源，许多可再生能源项目通常都会
行动方案。首先是重新谈判承购协议，这取决于对手方。在当前环境下，企业PPA客户可能愿意多付一点电费，因为与从趸售市场购电相比，他们仍有可能节省费用。第二个选择是尝试获得额外的收入来源。如上所述，今天的

制定的45%的目标，欧洲议会这个决定已经突破了欧盟成员国在今年6月确定的40%的目标。而下一步工作是欧盟成员国如何就实现这一目标进行谈判。此次投票以418票赞成，109票反对，111票弃权获得通过

为了确保美国产多晶硅源于国内，REC Silicon签署了美国境内第二份金属级硅料供货合同。REC Silicon和Mississippi Silicon公司就原材料供应协议谈判签署了一份谅解备忘录

指导意见。证明美国制造肯定会增加制造商的管理成本。"贸易机构美国可再生能源委员会(ACORE)表示，尽管该法案确实包含了对太阳能和可再生能源的大量支持措施，但高压输电抵免未能在最终谈判中入围