议价能力

早期，95%以上的光伏产业向以欧盟为主的海外市场供货。这样的模式存在很大的硬伤，特别是当行业遭遇上游原料价格波动以及出口遭遇双反等情况时，国内光伏企业在产业链中的地位相当尴尬：上游原料不一定有议价能力
获得了优质分布式光伏资源。公司通过现金收购乐叶公司85%的股权，并对其进行扩产，，明年将会逐渐形成500-800MW的产能。这样公司就具备了单晶桂片与组件两个环节的生产能力，电池片的加工环节暂时通过

光伏企业在产业链中的地位相当尴尬：上游原料不一定有议价能力，下游应用在别人手里，且充满政治、经济方面的各种不稳定因素。中国光伏行业协会秘书长王勃华认为，国内光伏产业的健康发展需要打开光伏应用市场。在他

双反等情况时，国内光伏企业在产业链中的地位相当尴尬：上游原料不一定有议价能力，下游应用在别人手里，且充满政治、经济方面的各种不稳定因素。 中国光伏行业协会秘书长王勃华认为，国内光伏产业的健康发展

，国内光伏企业在产业链中的地位相当尴尬：上游原料不一定有议价能力，下游应用在别人手里，且充满政治、经济方面的各种不稳定因素。中国光伏行业协会秘书长王勃华认为，国内光伏产业的健康发展需要打开

时，国内光伏企业在产业链中的地位相当尴尬：上游原料不一定有议价能力，下游应用在别人手里，且充满政治、经济方面的各种不稳定因素。中国光伏行业协会秘书长王勃华认为，国内光伏产业的健康发展需要打开

供应链竞争力的必要之一。茂迪与联景产能规模都在1GW以上，两公司合并后，对购料议价能力、规模经济降低成本应有一定帮助。另一方面，美国新双反宣判后，茂迪为台湾电池厂中税率 最低，在海外电池产能仍有限的情况下
中产能最大者，综观全球也只略少于垂直整合厂的韩华和英利的 3.28GW及3.2GW电池片产能。随着产业发展趋向企业大者恒大的情况，除了在技术、质量上必须稳定领先外，产能的扩大也有助于下游议价，是保有

光伏企业兼并重组工作有序开展，提升光伏产业集中度和核心竞争力。 由于中国光伏制造商的供应链管理能力增强，产业中规模化优势也越发明显。较早的垂直一体化模式、不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力

。 由于中国光伏制造商的供应链管理能力增强，规模化优势也越发明显。较早的垂直一体化模式、不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力，外加辅材国产化快速导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。因此，报告预计，2015年光伏行业产能集中化程度会增强，且40-50%产能将集中前10家龙头企业中。

，规模化优势也越发明显。较早的垂直一体化模式、不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力，外加辅材国产化快速导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。因此，报告预计，2015年光伏行业产能集中化程度会增强，且40-50%产能将集中前10家龙头企业中。

，规模化优势也越发明显。较早的垂直一体化模式、不断加强的供应链管理和原辅材采购议价能力，外加辅材国产化快速导入，让一线厂家的供应链管理能力具有竞争优势。因此，报告预计，2015年光伏行业产能集中化程度会增强，且40-50%产能将集中前10家龙头企业中。