规模限制
。2006年7月在开曼注册晶澳太阳能控股发展有限公司，在维京注册晶澳发展有限公司，据说前者免所得税，后者几乎无上市限制，晶澳太阳能有限公司成为壳公司晶澳发展有限公司的全资子公司，便于海外上市，这与尚德等
。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。
上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。
第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
。而这个时候，据说Sunpower的现金只够支持不到5个月公司运营。有了这75万美金，Bob成功的将原来只能用于小规模量产的工艺改进，去掉了那些大规模量产的限制工艺，学会了牺牲暂时的产品性能来专注大规模
一举突破2500兆瓦历史大关，比2005年增长近六成，恢复2004和2005年的两年年增六成多的速度。德国继续遥遥领先，首当其冲，增长三成多，突破1300兆瓦历史大关，达到2005年世界年度装机规模
限制为100千瓦以下的项目享受0.44欧元/千瓦时的上网电价，超过的只享受一倍的居民零售电价0.23欧元/千瓦时，但后来在执行过程中，政策不断被突破和修改，先是放宽到1兆瓦，继而放宽到10兆瓦，而事实上
。修改了技术准则后，则开放了对于光伏并网发电的限制与障碍：100千瓦以下的光伏并网不需要任何程序申请和批复;也不需要电工技术人员 。而100-500千瓦的也只是备案即可，无需申请和批复。也不需要电工
超量、便宜的石油彻底改造和打造现代西方的高能耗低成本的大规模工业，日本尤甚，但七十年代的三次石油危机使得日本工业和经济基础面临根基动摇的危机。日本由于自身能源不足，日本被迫转型大力发展低能耗工业
启蒙新时代。夏普从1959年开始大胆超前布局电池研发，历时五年磨一剑的破茧而出。
1964年，夏普推出世界首台全晶体二极管台式电子计算器。
1969年，夏普推出世界首台采用LSI大规模集成电路的
，早川通过生产优化、规模化，产业链优化，不断降低成本，降低价格，将14吋降价到12万7000日元，比最初的17万5000日元，降低了近5万日元。
没有金刚钻不揽瓷器活，如果没有成本的合理化削减，相比企业
加重，形成大规模的财政赤字。六十年代中期开始约翰逊的伟大的社会的梦想让美国政府背上巨大的包袱，也让美国企业、产业和经济以及社会进一步失去动力、竞争力，于此同时，西欧日本等正在奋起直追。约翰逊的伟大的
也是一个凯恩斯主义者。显然，他被迫放弃了限制经济增长的政策，而且要象他的前任民主党总统一样，采取赤字开支战略，以刺激经济增长。同时他又把通货膨胀的原因归咎于工人工资过高，使资方不得不把成本增加转移到
，坏的，弱的，或者别的不能用的部件，从而用于新安装。这导致西电电话型号的极长寿命，限制了新设计的变化和导入市场。
美国电话和电报公司(AT&T)也严格的执行其强制政策来反对使用别的设备商的电话设备接入
(GTE))，该公司也有自己的制造业务单元自动电子(Automatic Electric)。
(二)、西电规模雇佣全民族、工厂盖全国
自1905年西电在美国伊利诺伊斯州的芝加哥市郊建立Hawthorne
的经济政策具有相当的弹性;而斯大林则以强硬的手段，加快了国家工业化的步伐。他们认为这个广大的国家，想要发展，必须集中所有的资源，必须限制资产阶级，限制资本主义体系，控制所有的资源，包括农业资源。斯大林
，一个规模宏大的拖拉机厂在斯大林格勒破土动工了。十个月后，工厂建成投产。这个奇迹般的速度，来自于计划经济体制的有效运作，也来自苏联对世界经济形势的判断和利用。拖拉机厂的建设者，除了苏联人，还有美国人
在西部获得160英亩的土地，耕种五年后就能够拥有这片土地的产权。这项法律，点燃了美国人到西部去创造未来的巨大热情。此后，成千上万的美国人以及来自各地的移民，开始大规模地进入这片区域，开辟这里的土地。已经
服装厂发生火灾时，平日为限制工人外出而紧锁的工厂大门，挡住了工人们逃生的唯一希望，最终造成146名工人死亡。在资本主义发展到一定程度的时候，各种各样的坏事都出来了，而且工人的劳动条件非常不好，矿难不断
，由于规模化，光伏电池的制造成本也下降了大约200-300倍。这就是光伏科技以及工业化革命带来的技术进步、制造成本下降和社会进步。
1957年，AT&T(美国电话和电报公司)受让人(Gerald L.
即可实现的远大理想。
人们也更没有胆量怀疑这样做是否可能、可行。但，事物的发展是具有两面性甚或多面性的。外在的限制可以轻易打破、突破，但内在的规律、风险很难突破、很难改变，也很难控制，更不易消除。快是
