规模管控

效率效益，加强电网投资管理各单位要科学制定投资策略，围绕公司发展战略，优化投资方向、规模、结构和时序，做到分类施策、一省一策。加强投资过程管控，完善合规性管理，严格开工条件审核，落实送售电等相关
严格控制电网投资，提升公司经营绩效，保障公司和电网可持续发展，更好地服务国民经济和社会发展。 《通知》指出，公司上下要严格按照控投资要求，把增供扩销、降本增效、保利润放在重要位置，组织开展2020年

开始出现分化。以隆基股份、通威股份为代表的优秀企业，通过技术的积累和成本的管控，实现了产品或者成本的差异化，护城河逐步清晰，带来了超额盈利。随着平价上网的临近，光伏行业的需求将逐步稳定，龙头企业积累的
。 1.2 增量不增利，上游龙头企业盈利态势良好 受益于发电小时数明显改善，运营板块稳定增长：2017年光伏发电市场规模快速扩大，新增装机5306万千瓦，其中，光伏电站3362万千

项目中，约80%项目在清算中均未达标，尽管金太阳通过补贴促进产业发展的方向是正确的，但制度设计、审核管控中的漏洞滋生了行业乱象，影响了光伏正常的成长发展路径。 4.2 政策逐步细化，分布式项目
显著下降，有望大规模引入银行资金：随着分布式项目能够隔墙售电，参与市场化电力交易，项目的风险将显著下降。长期来看分布式项目将有望引入银行资金(目前极少数分布式项目能够获得银行资金)，从目前5-7年，向

。以隆基股份、通威股份为代表的优秀企业，通过技术的积累和成本的管控，实现了产品或者成本的差异化，护城河逐步清晰，带来了超额盈利。随着平价上网的临近，光伏行业的需求将逐步稳定，龙头企业积累的竞争优势将享受
，远超全年35GW的预期，全年预计不会低于40-45GW，装机规模远超预期，企业增速明显。这主要原因是中国补贴630之后下调幅度较大，项目抢装影响明显，同时成本下降导致分布式增长明显。 美国市场由于

了供应柔性，强化了阿特斯对客户的快速响应。 质量可追溯，提升销售及库存的智能管控。整合内部、外部、云端和本地各相关系统，构建涵盖需求采集、生产计划、采购供应、以及运输交付的完整、透明的供应链，实现自发
货计划，到物流运输，至到港到库、客户确认全过程的追溯，客户交期承诺和物流费用端到端管理。基于实时、透明和准确的供应链数据，阿特斯可以对前端的市场销售进行更规范的管控，及时把控价格，把握商机。同时也能及

协同发展等内容进行了分享。他表示，光伏行业正在由粗放式向精细化发展的新阶段，由拼规模、拼速度、拼价格向拼质量、拼技术、拼效益转变的新阶段，由补贴依赖向逐渐实现平价转变的新阶段。如果企业之间能够形成高度的
协同与共识，在研究技术、成本、规模等方面优势互补、加强创新能力，加大创新投入就能引领未来行业的发展方向和竞争方向。 钟宝申董事长致辞 钟宝申表示：隆基将致力于与各供应商间形成高度协同和共识，为

管边端配电物联网架构体系的规模化示范应用，着眼于资产管理全面化、设备检修高效化、能源服务优质化，我们建设思路针对当前配电网发展存在的问题，充分考虑未来大电网和微型电网并存的格局，利用先进的手段和技术
个配网多维度立体巡检;第十三个配网运维抢修全过程管控;第十四个配网智能移动巡检。这个不展开，主要是做了手机APP，整个移动巡检过程进行全方位的跟踪。 能源服务优质化可以实现用户治理，实现用户侧能效监测和

建立现代化经济体系要求，能源电力市场体系还很不完善，尚未建立科学的能源电力价格市场形成机制，市场化交易机制还不完善，能源电力管控科学性有待提高。 二、我国能源电力转型发展的主要任务 当前国际能源
能源电力转型发展方向。推进能源电力转型发展，要坚持安全优先、清洁替代、多元供应、多能互补、智慧高效、科学管控。可再生能源对于保障能源电力安全，实现绿色低碳发展具有重大意义，要坚持可再生能源优先，把

给分销商。 YEKA模式： 土耳其可再生能源项目(YEKA)将在国家绿色能源机构管控下举行招标，招标项目中60%的组件必须来自国内生产，中标项目将获得15年的PPA。中标者须在签约21个月内设立光伏组件工厂
提供商以及电池集成商。其中大多数是大型土耳其企业集团的一部分。 目前土耳其较大规模的光伏组件工厂包括中电光伏300MW、航天光伏600MW、Smart Energy 400MW、Suoz Energy