裁员

。 从其三季度9.5%的速动比率及33.9%的流动比率也不难看出其偿还短期借款的能力目前依旧很差，企业面临很高的违约风险。 二、近期运营及发展赛维LDK在2012年采取多项包括争取政府扶植、裁员减产

，金纬掌舵下的尚德接连发生了高层变动、缩减产能和大幅裁员等变革。这些在金纬看来是挽救尚德的改革新政，却成为了员工眼中的罪状。作为旁观者，我们看不清迷局之下的事实真相。只是，需要提醒当局者的是，内乱比外患

光伏，而我们全班35人，还没一人找到和光伏对口的工作。岳鹏说道。在岳鹏的记忆中，这两年的光伏毕业生都已很难找到专业对口的工作，作为2013届的毕业生，在2012年光伏行业两轮裁员潮下，岳鹏和他的同学们
LDK裁员9000人左右；无锡尚德从2008年至今裁掉4000人左右一条又一条光伏龙头企业开始裁员的新闻让他更加担心自己的就业。 岳鹏的同学已经纷纷开始转行了，有的做销售，有的做管理，更多的签了与

尚德时，他都避而不见。但掌握了CEO大权后，一改一年多的低调沉默，对战功赫赫的元老和辛苦无助的普通一线工人实施裁员，同时安插亲信控制公司。不过，在尚德的一位内部管理层看来，这样的说法未必妥当。金纬曾是在
还是中广核，各大发电央企招标的兆瓦级项目，金纬无一例外地给雷霆套上了紧箍咒，使得尚德最终拿到的国内项目寥寥无几。同时，金纬又要求审计暗自审计雷霆，威胁其不干净，他又以此为理由，将国内事业部裁员50

几年一样继续高速增长下去。对未来过于乐观，在一定程度上也导致了能源主管部门未能及时打开国内市场，以至于在2012年欧美发起对太阳能产品反倾销时，中国庞大的制造体系顿时面临无路可走、破产裁员的境地
严重、质量事故频发，并陷入一系列知识产权官司和裁员丑闻中难以自拔。2012年8月，投资人尉文渊被迫走上前台，出任代理总裁。尚德同样上演了一出令人唏嘘的大戏。2006年尚德电力美国上市后，也开始大

掌舵下的尚德主要发生了高层人事变动、缩减产能和裁员等方面的变化。李祾譞认为，这些无可厚非，因为这都是一个企业在资金链紧张、经营困难的情况下的常规性自救方式。业内人士分析，关于丑闻曝出的事儿，背后的原因

去年8月新上任的CEO金纬，文章主要罗列罪名有三点：一是金纬大权独揽，用人唯亲，在各个要职均安插了自己的人马，将施正荣逼入被董事会抛弃的境地；二是其进行了一系列的裁员，导致公司动荡，影响了国内市场业务
供应战略协议也就因此泡汤。公开信中指出，金纬以审计国内部负责人雷霆为名，威胁其不干净，将国内事业部裁员50%以上，导致国内市场份额由原先的30%降为10%。该公司一位已离职的销售部门人士对记者表示

与以前春节来临企业会发点奖金相比，今年却惨到连工资都领不全，且更惨的是很多工友将真正成为无业游民。被列入这一轮裁员名单的赛维一线工厂员工王玲（化名）告诉笔者。与赛维类似的尚德、超日太阳等诸多光伏企业
都在年关临近时掀起了裁员潮，不仅如此，公司内部丑闻、换帅、卖公司等如一枚枚炸弹被引爆。如何度过眼前的年关和前所未有的生死劫难，这将在未来很长一段时间里考验着每一个光伏企业。　　悬崖上集体挣扎临近

与以前春节来临企业会发点奖金相比，今年却惨到连工资都领不全，且更惨的是很多工友将真正成为无业游民。被列入这一轮裁员名单的赛维一线工厂员工王玲（化名）告诉记者。与赛维类似的尚德、超日太阳（002506
，股吧）等诸多光伏企业都在年关临近时掀起了裁员潮，不仅如此，公司内部丑闻、换帅、卖公司等如一枚枚炸弹被引爆。如何度过眼前的年关和前所未有的生死劫难，这将在未来很长一段时间里考验着每一个光伏企业

的毕业生，在2012年光伏行业两轮裁员潮下，岳鹏和他的同学们不得不考虑放弃光伏，另谋职业。光伏业的寒冬，岳鹏早在2011年的企业实习时就已经感觉到了。2011年，岳鹏所在班级到赛维LDK（南昌）实习
开始看到一些不好的新闻了。即将毕业，岳鹏更加关心行业动态。江西赛维LDK裁员9000人左右；无锡尚德从2008年至今裁掉4000人左右一条又一条光伏龙头企业开始裁员的新闻让他更加担心自己的就业。岳鹏的