行业危机

提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅
引进光伏技术产业化项目，经过十年光伏行业的学习，苗自然也成长为一位光伏行业的老兵、将军。姜还是老的辣，作为军人，作为将军，作为光伏老兵，苗自然也学会和知道何时该放手，何时该转手，何时该出手，该出手时就出手

第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和
石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的

世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
第一品牌及世界光伏市场的主要品牌之一，值得光伏业界肯定。 面对中国光伏的咄咄逼人，面临2008年金融危机的巨大冲击，Solar World随之开始转型系统，进一步做好垂直一体化，布局家用屋顶细分

年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。 二十世纪

意大利的急刹车使得光伏行业再一次进入寒冬，而First Solar也再次得以一枝独秀，其战略转型的威力开始显现。2011年意大利的狂风暴雨般的急刹车，世界光伏产业如同2008年的金融危机一样进入第二次
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

二十世纪世纪七十年代开始，Sunpower就一直在创造太阳能行业的技术记录。作为全球太阳能行业的领头羊，Sunpower的产品被广泛应用于家庭以及商用发电系统，商用建筑以及公益事业。但是Sunpower
发展到今天，其成功路上也是充满了曲折。更重要的是，在过去30年太阳能行业轰轰烈烈的发展历程中，Sunpower是谁都不可忽视的标杆性企业，他开创了光伏发电普及的时代。尤其是作为现代硅光伏之父皮尔松的传人

，石油危机使得德国开始关注新能源。 二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联
政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备

世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国;)，人均国内生产总值是世界第23位。2004年末，日本在海外的纯资产达1.8万亿美元。 日本的服务业，特别是银行业
廉价石油的供给。 作为一个深受缺乏能源和资源之苦的岛国，日本全球第一个从能源供应安全，经济升级，以及国家发展战略的角度重视节能和新能源产业。20世纪70年代全球第一次石油危机以后，为了改善能源结构

最低成本路线的战略大获成功，大放异彩，并且成为2008年金融危机后和2009年一枝独秀的根本，这也驱使整个光伏行业走最低成本路线，此为后话。 顺便缅怀一下往事，福无双至，祸不单行。2008年是黑天鹅
日， 金融危机爆发，光伏行业惨淡。我和一北大高才生当时提出金融危机将对光伏产生重大影响和冲击，但这与Photon对行业的调研相左，时间证明了我们的判断。 这一年，生命中那个又爱又恨的两个人走到了一起，磕磕绊绊到今天、明天。

更多的硅料狂飙和城下之盟，金融危机刺破了金融、地产、IT等经济泡沫，光伏泡沫也未能幸免，但从此光伏和经济开始回归理性，走向正规，从这点讲，金融危机可谓好事，只是这代价有点太过巨大，此为后话。 与
光伏补贴变化的风险，但是在总体向好的大好形势下，是没有人去关注这些细枝末节的，即便是2008年西班牙市场的巨大起落和金融危机早期，业界也多视为“悬”而已，这也许就是西方谚语“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂