行业危机
起步的大背景是石油危机，也是在对外开放中不断成长壮大。
1982年，在美国密西西比州诺克斯维尔的世界博览会上，中国送去的一艘小型太阳能龙舟博得满堂彩，这标志着一个重大的转变。在那次博览会前，联合国
过去30年，尤其是近10年来，新能源行业得到了飞速发展。以光伏为例，早在2017年年底，我国光伏装机容量达1.3亿千瓦，提前三年超额完成十三五规划目标。截至2020年年底，我国光伏发电装机容量达2.5
Doyle出席了此次会议。在回答能源部(DOE)负责人的问题之前，在电池储能领域有利害关系的六家私营公司的行业代表做了简短发言。
会议由Kelly Speakes-Backman主持
。Energy-Storage的读者可能还记得，他是国家储能协会的前首席执行官，现在是DOE负责能效和可再生能源的代理助理部长和首席副部长。
参加会议的行业代表包括
- 化学品公司Albemarle
1. 展望光伏远期发展空间，市场规模持续扩张
能源革命大势所趋，碳中和目标指引下全球迎来新能源浪潮。全球气候危机背景下，各国根据自身实际情况做出相应的气候承诺，碳中和已成为全球各国的共识，未来40
地区成为可能。根据我们对未来十年光伏装机量测算，预计光伏新增装机量年均复合增长率有望达13%左右。
未来5年量增大于减价，行业规模稳步扩张。光伏迈入平价大时代，未来十年行业量增
相关新业务，甚或通过并购的手段实现快速增长。
但是过快的发展、国际化尤其跨行业并购也给埃肯的国际化、多元化发展埋下了风险，一旦遭遇世界性的经济危机或步入下降通道则可能出现问题。
根据ORKLA(奥
建设的Elkem太阳能工厂开业。
金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。
直到2011年1月，其母公司Orkla
如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。
2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
。目前公司正致力于发展成为一个世界级光伏企业。2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行规模多数在几十兆瓦，赛维LDK可谓硅片行业的尚德式飞跃。
2007年，赛维多晶硅片的产能达到
。但是2008年全球金融危机改变了行业的外部大的生态环境，进而也促发了内部生态环境发生根本的反转，这对包括PV Crystalox等在内的光伏企业的深远影响由此拉开序幕。
2009年其才能增长不足
不幸和不巧的是，光伏产业的发展周期是与其他行业不同的一个行业，犹如IT信息产业，在产业高涨和高潮期，需要的是速度和规模，可谓快玉吃慢鱼;第二个不幸和不巧的是，2007年美国两房危机引爆，2008年9月
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。
也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次
让许多企业陷入疯狂但也让这些企业陷入巅峰之后的坠落。金融危机后，光伏组件、电池、硅片和硅料价格一路下跌，尤其是硅片的加工成本急剧下降，使得进军光伏硅片领域的SUMCO深受其害，一方面硅料价格的剧跌使得
，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥
与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
的毛利率从危机前的20%左右大幅提升到危机后的30%，最高33%，获得了中国和世界晶硅电池组件行业最高的毛利率、利润率和最佳成长空间。但是天合并未停下前进的脚步，正在悄然布局光伏并网时代的战略转型和
