行业低迷

环境中，历史上几次煤炭消费量低迷，都让煤炭行业和企业深陷困境，而且实际上每次最终走出困境，都是在消费需求重新上涨的拉动下。煤炭消费达峰是个历史性的分水岭，靠消费增长拉动的这种扩张发展的思维惯性，需要
二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的目标下，能源结构调整势在必行。作为中国长期以来的主体化石能源，煤炭将受到多大的影响?煤炭行业和企业将面临什么样的挑战?又该如何

。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。 2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
。目前公司正致力于发展成为一个世界级光伏企业。2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行规模多数在几十兆瓦，赛维LDK可谓硅片行业的尚德式飞跃。 2007年，赛维多晶硅片的产能达到

，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。 也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次
比2009年减少了近三分之一的亏损额，但还是录得-656亿日元的净亏损。而与此同时，这确是中国保利协鑫等同类后期之秀快速前进之年。 2011年全球光伏产业陷入低迷，其营收也萎缩10%多到不足2500

提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅
引进光伏技术产业化项目，经过十年光伏行业的学习，苗自然也成长为一位光伏行业的老兵、将军。姜还是老的辣，作为军人，作为将军，作为光伏老兵，苗自然也学会和知道何时该放手，何时该转手，何时该出手，该出手时就出手

世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国;)，人均国内生产总值是世界第23位。2004年末，日本在海外的纯资产达1.8万亿美元。 日本的服务业，特别是银行业
迎来凤凰涅槃，否则等待中国的将是南美、东南亚等曾经遭遇的经历，无法跨越和进入中等发达国家行列，进而陷入长期的低迷、动荡和社会不安。我们必须如同1997年亚洲金融危机后朱镕基总理牵头发动江朱改革，现在习

1997年亚洲金融风暴影响，世界经济陷入低迷，亚洲四小龙不行，中国也是困难重重，刚刚进入朱镕基总理主导的国企改革和抓大放小的三年改革艰难时期，国际上欧洲不行，作为欧洲火车头的德国也是经济和工业严重下滑
，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济

巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。 面对1997年
for positive, systemic change.)。基于这样的战略认知和布局，面对1997年下半年低迷的市场形势，MEMC不仅没有踩刹车，而是继续加速，选择继续完成此前的投资和战略扩张

，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由
年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放

的整体低迷形成鲜明对比的，不仅是苏联的工业化成就，还有苏联人民建设国家的巨大热情。苏联第二个五年计划期间工业劳动率提高了82%，大大高于原计划的63%。1932年，第一个五年计划完成，苏联从农业国
市场，政府的归政府。 但在光伏、新能源、电动汽车等新兴领域，政府需要大力打击和清除哪些骗取新能源汽车补贴的行业骗子，也需要对真正的行业推动者和尚需要政府扶持的行业给予适当但又不过火的补贴和政策