薪酬

，成本看工人薪酬与地方政府的眼色，利润看核心设备。每年欧美的光伏设备效率略有提升，设备价格随之上涨，企业为跟上同行步伐不得不更换设备，否则就会被淘汰出局。即使是光伏行业最景气的时候，核心技术拥有者也能

就有些困难，有些学生只能转去蓝宝石、电子等其他行业。订单式培养是一把双刃剑。行业好的时候，订单式培养的专科生就业率高，薪酬待遇也不错，见习期能拿每月三四千的工资。行业不好的时候，就业率就直线下滑。对于

，薪酬待遇也不错，见习期能拿每月三四千的工资。行业不好的时候，就业率就直线下滑。对于《意见》所提出的力争在2015年为全省光伏产业提供相应毕业生10万人方案，多位接受本报笔者采访的高校老师均表示，加快

，新能源的发展才刚刚开始，新能源发展前景广阔。前提是，2013年太阳能企业如何迈过下面的六道坎。第一道坎：人力成本逐年升高。包括中高层和普通职员的薪酬都趋于上升。据中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长蔡昉

当CEO的创始人;其二，他是第一个在公司上市前，团队持股就和自己一样多的创始人。其三，在天华阳光中，他没有一个亲戚。 通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人
。 薪酬方面，在天华阳光，所有中高层管理人员都持有股份。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。我愿意将蛋糕分给我的高管。我觉得企业家一定要摆脱狭隘的想法，一定不要把企业当做谋私利的

公司上市前，团队持股就和自己一样多的创始人。其三，在天华阳光中，他没有一个亲戚。通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。苏维利更是三管齐下，力争在每一种方式上做到
为生存而忙，而天华阳光是为发展壮大而忙。薪酬方面，在天华阳光，所有中高层管理人员都持有股份。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。我愿意将蛋糕分给我的高管。我觉得企业家一定要摆脱狭隘的想法

中，他没有一个亲戚。通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。苏维利更是三管齐下，力争在每一种方式上做到最好。事业方面，正如苏维利所言，现在还愿意做光伏的，都是
每天虽然很忙却还是能看到未来的人。区别在于很多企业是为生存而忙，而天华阳光是为发展壮大而忙。薪酬方面，在天华阳光，所有中高层管理人员都持有股份。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。我愿意将

人才流失吗？潘皓炫：我并不担心公司人才被江门其他公司挖走。每个企业都有自己的优势，人才的流动有很多因素，不仅因为薪酬问题，还有企业的基础、发展空间等等。我并不担心因为江门多了几家企业，我们公司人才就会流失

一半的光伏工厂在9月份也已经达到了。今年比2011年稍早实现了这一目标。 推出的RD-L 14/2010的限制将会降低了光伏发电系统按总收入的30％左右的薪酬方案，相比较早计划推出的皇家
法令661/2007（涵盖约80％光伏工厂），约10％从薪酬计划引进通过皇家法令1578/2008（这是适用于剩余的20％的西班牙的装置）。 西班牙国家能源委员会（CEN）发表的根据2011年12月的

培养、激励作为人力资源的核心。公司一直以人为本、知人善任的作风，不断探索现代企业的薪酬管理、福利的制度，并建立健全培训体系，建设相对公平的晋升环境、赏罚制度。我觉得这样做的话，无论是对企业留人，还是对