蓝海战略

。而这次的国际化，已经不同于2009年应对双反的紧急回避、也不同于2012年对盈利点的亦步亦趋。企业的目标诉求，已经不仅是获得最快的回报，而开始在模仿中找到自己。战略之争：一体化vs专业化6月21日
红炜曾发文《光伏草根的希望在哪里》，里面的一句话让人印象深刻获得融资不是本事，获得持续、规模化的低成本融资才是本事。言下之意，光伏市场虽已不是蓝海，但只要有靠谱的商业模式，即便草根也能逆袭。在对

董事长梁伟华表示：此次与汉能的合作是我们在新能源发展战略上的里程碑，双方将秉承互惠共赢的原则，充分发挥各自优势，共同推进金屋顶行动以及分布式电站在中国物流的落地。。有数据显示，工商业屋顶电站还是一片宏大的
蓝海市场，我国工业厂房建筑规模增长迅速，其中绝大部分属于轻钢结构建筑，潜在装机规模将达100GW，不断成熟的轻质光伏技术使得开发利用轻钢屋顶具备了技术和经济可行性。欧盟已经有数以百万计的人率先对此

公司，集成公司该如何发展、怎样发展、走什么样的发展道路，未来集成公司发展的蓝海在哪里，和新能源集成公司员工进行了座谈。谢小平就新能源集成公司未来的发展作了发言。首先，要认识目前集成公司发展面临的机遇和
发展太阳能发电产业的空间，预计到十二五末，青海光伏发电并网容量将超过5000兆瓦，我们要抓住这个机遇；其次，要明确企业自身的战略定位。新能源集成公司是符合集团公司和黄河公司战略定位的先锋企业，要以设计

有限公司董事长梁伟华表示：此次与汉能的合作是我们在新能源发展战略上的里程碑，双方将秉承互惠共赢的原则，充分发挥各自优势，共同推进金屋顶行动以及分布式电站在中国物流的落地。。 汉能与凯尚签约仪式 汉能
的重大行动。工商业屋顶电站是一片宏大的蓝海市场，我国工业厂房建筑规模增长迅速，其中绝大部分属于轻钢结构建筑，潜在装机规模将达100GW，不断成熟的轻质光伏技术使得开发利用轻钢屋顶具备了技术和经济可行性

能源科技有限公司总裁娄力争博士无疑是后者。视野之广、思维之深，注定了他会是这场光伏产业变革的推动者之一。在企业战略布局上，娄力争博士吃着碗里的，看着锅里的，种着地里的，用他的话来说：要眼观六路耳听八方
宝、家利宝全自主太阳能解决方案为支撑的共享光伏模式首当其冲！何谓中利家？利家赢天下！作为中利家共享光伏模式战略的发起者和倡导者，娄力争反复提及，中利集团在董事长王柏兴的带领下，不忘初心、回馈社会、方得

优势，具有非常强的市场竞争力。谈起薄膜发电的应用，未来光伏建筑一体化，BIPV，工业屋顶、民用产品、电动汽车四大蓝海市场将为企业创造无限的商业机遇。基于太阳能量无限，面无边，照无时，盖无边，取无价，用无染的
发展前景，全球范围来看他还是一个新兴产业。好象一辆正在爬坡的汽车，需要坐车的人推一把，希望国家将薄膜发电技术明确为我国新一代光伏产业的战略方向，努力把中国新一代薄膜发电产业打造成具有全球竞争优势的战略

，寻求挖掘蓝海的空间，这是非常重要的。在产品的服务上、自主技术创新上，以及技术模式上、管理运营上，在这四个方面我们应该走自己独立的路线，就是差异化的道路。并且在这里我强调，不能搞低端价格战，从前两个月
不能带头搞低价价战略，和竞争对手去拼杀，这样是两败俱伤的结果。而是如何形成行业的同门共识，形成自约，在市场供大与求的情况下，我们组织有一个自律，达成一个适当的减产，而不是只想到自己如何更高的份额和比重

较快的国家，政策的跟进也非常及时。英国的政策重点是将储能纳入英国智能灵活能源系统发展战略，给与储能参与英国电力市场的合理身份，并肯定其作用;澳洲多地政府则制定了储能安装激励计划，通过补贴重点支持
、走向商业化发展的道路仍然充满不确定性和挑战。储能成为备受关注的蓝海产业，2016年全球在储能领域的投融资金额超过43.3亿美元，社会的认知和参与给产业带来了信心，但随着示范向市场化应用的转换，独立于市场

。英国和澳大利亚是近期储能发展较快的国家，政策的跟进也非常及时。英国的政策重点是将储能纳入英国智能灵活能源系统发展战略，给与储能参与英国电力市场的合理身份，并肯定其作用;澳洲多地政府则制定了储能安装
储能发展还是以政策驱动为主，实现盈利、走向商业化发展的道路仍然充满不确定性和挑战。储能成为备受关注的蓝海产业，2016年全球在储能领域的投融资金额超过43.3亿美元，社会的认知和参与给产业带来了信心