蓝海市场

，“把握机会”是一种商人的精明，那么同济阳光对自身品牌的产业定位则是一种智慧。从精明到精确定位，同济阳光自此有了一种不同一般的格局，品牌形象从中小企业中脱颖而出，为自己划出了一片明净的市场蓝海。 在
当老板但晚上不能不睡地板，他的精神感染了创业伙伴，一个充溢浙商精神的团队夜以继日地改进产品、研究工艺、招商、参加展会、策划市场，当同行还在犹豫不定时他们已经跌倒了爬起来往前跑了，面对一个崭新的产业

严重的不规范；此外，与成熟家电行业不同的是，太阳能热水器行业还没有出现绝对成熟的品牌，前几名的市场占有率很低，行业竞争还处于低水平层次，太阳能行业亟需强势企业引发行业的“江湖重整”。　　 当然
，任何一个行业，在真正的“蓝海”出现之前，都会有一个相对漫长的无序竞争期，之后也必须经过一个或多个具有强势引导力的品牌的规整和洗牌，才能最后确立行业的有序格局。而这一发展规律在海尔集团的发展史上就有现成

　　在民用产品市场竞争激烈的今天，谁能够保持持续创新的步伐，打造起竞争对手无法替代的核心竞争力，谁就可以在激烈的市场“红海”中，开拓出属于自己的一片“蓝海”。 　　前不久,以技术创新享誉业内的光芒

你们能将河南的太阳能市场做大做强，也将河南建设社会主义新农村的指导方针实施并发扬光大。”中部城市的崛起给太阳能行业带来的机遇：　　企业做市场，总是寻找差异化，寻找空白市场，也就是所谓的蓝海，纵看国内