中国光伏南北双雄代表了两派产业势力:施正荣崇尚技术,而苗连生则信奉营销。在产业演进的轨道上,尚德走完了前半段,英利则正在为最后一公里而努力。双方走过了一条怎样的竞合曲线路径?施苗二人的和与争
?
苗连生不以为然,要学会毛主席提出的灵活机动的战略战术,他如此叮嘱海外销售人员。降价的同时,苗连生还派三位高管兵分三路进军欧洲,深入了解客户的想法并以此制定战术战略。到2008年12月31日,英利第四季度
、机动性和灵活性。他说:盛产全球500强CEO的美国西点军校从二战前就开始学习《孙子兵法》,在2002年,还将毛泽东《论持久战》引入其教材体系。苗连生可以让一万多名员工真正做到令行禁止。为确保英利的6个
苗连生档案高级经济师,拥有超过10年太阳能光伏领域从业经验及21年的企业管理经验,现任中国可再生能源学会光伏委员会常务委员,并于2005年取得北京大学MBA硕士学位。1998年创立英利新能源公司
什么?
苗连生档案
高级经济师,拥有超过10年太阳能光伏领域从业经验及21年的企业管理经验,现任中国可再生能源学会光伏委员会常务委员,并于2005年取得北京大学MBA硕士学位。1998年创立英利
性电解水,开了保定第一批KTV,甚至还当过几天包工头。
当然,他还是中国太阳能产业的第一批拓荒者,于1998年创立了英利新能源有限公司。
他经常开玩笑说自己应该属狗,因为他具有极其灵敏的商业嗅觉