艾默生

，算是2012-2013年发展比较稳定的公司，在电站开发端的实力及背后的支撑不容小觑。2013年呈跳跃发展还有无锡上能新能源，鉴于其为艾默生代理商以及与中央发电企业和省级电力公司如五大电力集团（国电
、华能、华电、大唐、中电投）的合作关系，使得其逆变器合同出货量攀升很快，2013年本身出货接近1GW，代理艾默生销售接近500MW。 许继的大机型还不错， 除了国内逆变器，国外的逆变器产品质量、性能

品牌，如南京冠亚、艾默生、颐和新能源等传统逆变器厂商。 查看最近两年交替更新的逆变器公司市场竞争排名（如图一、二），我们发现国内逆变器公司的循环寿命及周期很短，很难在连续的年度里固定的在某一
逆变器企业高价引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳一家传统逆变器厂商就是这么跌下来的。此前，PV-Tech记者曾多次联系艾默生均未获得答复

有了新的变化，新进榜单公司不少。2013年中国市场上逐渐减少活跃、出货降低、淡出人们视野的逆变器厂商也不在少数，其中不乏一些曾经叫的响亮有过辉煌的品牌，如南京冠亚、艾默生、颐和新能源等传统逆变器厂商
引进人才的情况屡屡出现，从而导致员工跳槽频繁、行业产品同质化严重、客户流失等情况，曾经排名一时靠前的深圳一家传统逆变器厂商就是这么跌下来的。此前，PV-Tech记者曾多次联系艾默生均未获得答复。在全球

13GW，占全球市场比重上升至26%。其中，以阳光电源、特变电工、华为等10家企业占全国87%的出货量。前述江苏逆变器高管透露，2012年华为进入逆变器业务之后，将艾默生逆变器的部门人才几乎一网打尽

阳光电源、特变电工、华为等10家企业占全国87%的出货量。 前述江苏逆变器高管透露，2012年华为进入逆变器业务之后，将艾默生逆变器的部门人才几乎一网打尽，同时还从阳光电源等国内优秀同类企业高薪聘请

用UPS电源和工业动力用UPS电源两类，科士达主要是从事信息设备用UPS。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游客户包括

电源两类，科士达主要是从事信息设备用UPS。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游客户包括银行、电信、政府机关等

用UPS电源和工业动力用UPS电源两类，科士达主要是从事信息设备用UPS。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游

。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游客户包括银行、电信、政府机关等。全球UPS行业处于稳定增长阶段，国内市场

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