艾默生
认证的，如英利（Yingli）、阿特斯(CSI)、晶科(JinKo)、天合（Trina）、杜邦(Dupond)、施耐德(Schneider)、艾默生(Emerson)、比亚迪(BYD)、晶福源（JFY
用电侧直流电器设备的专利上，艾默生、ABB、东芝等国外企业亦早已布局。我国可以说与它们几乎同时起步，并且从现有成果看，还拥有一定的领先优势。作为典型光伏直流直驱代表的光伏空调研发是设备级的研发
基础设施可用性、容量和效率最大化的全球领导者艾默生网络能源，基于在企业拥有核心自主知识产权、持续研发能力以及研发投入等方面全部达到认定标准，成功获批为国家级高新技术企业。高新技术企业是国家大力扶持的新兴企业
IT领域拥有卓越影响力和高端品牌形象的国际领导厂商，艾默生网络能源长期致力于网络能源技术的研发、创新，专注于为各行业用户提供恰如所需的产品和解决方案。目前，艾默生网络能源基于强大的技术优势打造了完整的
发电量。 无锡上能新能源在2014年8月收购了艾默生后，在央企中占了超过30%的市场份额，今年出货量增长到约2GW，接到订单量3GW。 另外值得注意的是，虽然尚未有明确数据，但今年市场没有
，所到之处，寸草不生。某种意义上讲T公司也是，甚至更甚一筹，如微信和QQ的内部PK，这是平台的胜利。7.其实，华为单兵是很差的，比艾默生的单兵精英差很多！唯一的，就是平台大，最大优点的老板敢于输得起，对于
，比艾默生的单兵精英差很多！唯一的，就是平台大，最大优点的老板敢于输得起，对于行业是偏执狂，很难有小公司敢于PK。港湾的事情，不仅仅是华为少了一个对手，而是，吓唬了整个行业的人！要和华为PK，都要
客户主张，主导并力推组串式以替代集中式，前者比后者发电量有5%～10%的提升。
在进入逆变器业务之后，招募了艾默生、阳光电源等行业精英加盟，分别在瑞典斯德哥尔摩、德国纽伦堡设立研发第一梯队；在国内
所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器
，从实际的产品和技术上来看，华为产品的有些功能还处于要达成的理想状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进
状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出
电气当时的团队就在全国每个省，每个地市去做推广，告诉客户什么叫开关电源，开关电源的好处，老代也曾到广元、内江、巴中等地的电力局去做技术宣讲，不到两年时间，客户洗脑成功，整个行业被开关电源颠覆，艾默生
分散，也难说内含较大风险。2.华为好像没有了专注的方向、只是在挤压其他家己有产品的市场。也许哪一天华为急了会卖柿饼。老代认为只要市场足够大，华为都有可能进入，可能会抢农民伯伯的饭碗。3.艾默生谢总高论
