背景的自信催促着他迈出了第一步,2010年1月丁永强联合几位志同道合的伙伴在深圳创办了古瑞瓦特新能源有限公司。
公司成立后把眼光定位到了市场最为广阔的欧洲、澳洲两块沃土,丁永强也
尤其是团队管理,丁永强也拥有自己的一套模式与想法。在他看来,企业要想做大做强,单凭几个人的力量是难以实现的,因此丁永强对古瑞瓦特成立初的骨干成员提出了更高层次的要求发展自己成为职业经理人
1月丁永强联合几位志同道合的伙伴在深圳创办了古瑞瓦特新能源有限公司。公司成立后把眼光定位到了市场最为广阔的欧洲、澳洲两块沃土,丁永强也得以重新回到实验室,与研发骨干们一同昼夜不停的思考、试验。2010
发展自己成为职业经理人。单凭几个高效率的骨干做事这种模式只适合创业初期,而我们的企业要做强做大更需要的就是将公司骨干的这种高效率流程化模式化,最终做到让整个公司员工高效率的工作。而目前丁永强的这种设想
索比光伏网讯:古瑞瓦特新能源总裁丁永强出生于1980年的丁永强同时具备了70后的务实和80后开拓进取两种气质。平时丁永强喜欢思考多于表达,跟他坐在一块大部分时间会比较沉默。但前提是不要跟他聊起
迈出了第一步,2010年1月丁永强联合几位志同道合的伙伴在深圳创办了古瑞瓦特新能源有限公司。公司成立后把眼光定位到了市场最为广阔的欧洲、澳洲两块沃土,丁永强也得以重新回到实验室,与研发骨干们一同昼夜
上海外高桥设立向日葵物流贸易公司并持有全部股权,出资预计分两年到位。后者的经营范围将涵盖海运、陆运、进出口贸易、过境贸易、集装箱货运、新能源、矿产、金属材料、建材、木材等多种贸易领域。众所周知,上海自贸
经有过吃着碗里看着锅里、另起炉灶搞副业的经历。尽管已是事过境迁,但其中的成败得失,恐怕也只有他们自己最清楚。曾经有人说过,在中国的光伏圈,苗连生是一个战略家,高纪凡是一个职业经理人,而施正荣只是一个投机者
、新能源、矿产、金属材料、建材、木材等多种贸易领域。
众所周知,上海自贸区的尝试有利于培育我国面向全球的竞争新优势,构建与各国合作发展的新平台,拓展经济增长的新空间,打造中国经济升级版,也因此成为
成败得失,恐怕也只有他们自己最清楚。
曾经有人说过,在中国的光伏圈,苗连生是一个战略家,高纪凡是一个职业经理人,而施正荣只是一个投机者。身为堂堂光伏帝,施正荣却只得到这样等而下之的评价,也并非全无
伴随无锡尚德重组路径逐渐明晰,潜在的接盘方日渐显露真容,愈来愈多的线索开始指向英利绿色能源。做为昔日的老对手,尚德陨落的同时,英利则悄然接过了中国光伏业的王座,成为后尚德时代的领头羊。曾经同为业界
西方化的,而英利则很中国,这样一句话显然无法令人信服。其实,曾经有人说过,在中国的光伏圈,只有苗连生是一个战略家,高纪凡是一个职业经理人,而施正荣只是一个投机者。
当整个行业都在忙于应付行业危机
索比光伏网讯:日前,中国电建河北设计院能源公司首个光伏工程管理项目奥克阳光5.04兆瓦金太阳光伏发电项目顺利竣工。奥克阳光5.04兆瓦金太阳光伏发电项目为2012年第二批国家金太阳示范工程,项目位于
锦州市奥克阳光新能源有限公司的生产厂区内,利用工业厂房屋顶和厂区内未利用空地建设5.04兆瓦的光伏电站,采用低压用户侧并网,光伏系统所发电量后接入各车间低压配电系统的380伏母线,自发自用。项目管理
6月20日,晶科能源荣获中国财经峰会暨致敬中国梦2013品牌盛典 2013最佳企业品牌形象奖,获此殊荣的还有施耐德、戴尔、通用(中国)等著名企业。
晶科能源凭借其创新的品牌形象,稳健的运营绩效
,独特的商业模式,和改变能源结构,承担未来责任的品牌愿景,在众多国内外参选品牌中脱颖而出,成为唯一一家获此殊荣的光伏品牌。
哀鸿遍野中,逆市上扬的晶科如何演绎了在光伏产业抵御诱惑、控制欲望、增强
暴富的行业猎金者。光伏组件的使用寿命是25年,只有恒心者,才会去着力耕耘品质,经营好品牌。陈康平说。陈康平是晶科能源的三位创始人之一,创业前,陈康平是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入苏泊尔
6月20日,晶科能源荣获中国财经峰会暨致敬中国梦2013品牌盛典2013最佳企业品牌形象奖,获此殊荣的还有施耐德、戴尔、通用(中国)等著名企业。晶科能源凭借其创新的品牌形象,稳健的运营绩效,独特的
工厂,应当没有一家能够做到能够低于100千瓦时/千克。鉴于能耗涉及到能源效率问题,因此,作为一个硬性指标提出是合理的。但是,现在中国多晶硅产能号称近20万吨,但成本在17万元/吨以下的,不到8万吨,如果
品牌优势的光伏电池制造企业。引导多晶硅产能向中西部能源资源优势地区聚集,鼓励多晶硅制造企业与先进化工企业合作或重组,降低综合电耗、提高副产品综合利用率。有破产倒闭,就有兼并重组。所谓的市场倒逼,也有两个