考核管理
义进行管理，聘请财物人员，单独核算资金收支。建成使用至今，运行良好，按照光伏收益分配方案进行落实，均聘请贫困户为专业管护员，定期开展清扫、树叶清理。
(二)自查发现的问题
1、中央脱贫攻坚专项巡视
现问题。存在国家补贴申报待批过程中。
4、省级第三方考核评估、实际交叉考核、督查暗访、第三方监测评估、平时调度中发现的问题
经自查，未发现问题。
一是关于部分地方光伏扶贫电站运维机制不健全、运维
：过程管理无章可循
很多光伏企业在快速发展中缺乏基本的规范与准则，设计和施工过程非标准化，缺乏专业的质量管控意识;
挑战三：运维巡检缺乏保障
光伏电站需要长期的运维服务，一旦出现部分问题，如果不能够
工商业原装光伏▲
4、系统化的质量管控。工商业原装系统以4T标准为基础，以科学的标准体系、完善的培训体系、无处不在的审核体系、贯穿全局的考核体系为辅助，建立了售前、售中、售后360的质量管控体系
类四级、承试类四级)含以上等级，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，无不良记录，没有因企业管理原因延误工期、降低工程质量等不良业绩。项目经理须具备机电工程二级建造师执业资格，具备有效的
安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设项目的项目负责人。报名时须携带企业法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书、被委托人身份证、营业执照、资质证书、安全生产许可证、劳务用工协议、拟用注册建造师证书和
(含三级)资质并且同时具备承装(修、试)电力设施许可证(承装类四级、承修类四级、承试类四级)含以上等级，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，无不良记录，没有因企业管理原因延误工期、降低工程质量
等不良业绩。项目经理须具备机电工程二级建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设项目的项目负责人。报名时须携带企业法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书、被委托人
、承试类四级)含以上等级，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，无不良记录，没有因企业管理原因延误工期、降低工程质量等不良业绩。项目经理须具备机电工程二级建造师执业资格，具备有效的安全生产考核
考核合格证书及6个月的社保证明、区外企业需提供进疆企业信息报送手续、提供近三年类似项目业绩(以上证件可为原件或可以扫描二维码并加盖公章的复印件一套)。
四、投标报名
1.报名时间:从 2019年04
实施抵边村寨农网改造升级攻坚行动计划。(新能源司，电力司)
(二) 进一步提高电力普遍服务水平。组织地方能源主管部门、电网企业和第三方机构，对贫困地区电网投资建设、运营维护、服务水平和企业经营管理
干部管理。做好挂职干部轮换接替工作，按要求保障挂职干部工作经费和生活补助。加强扶贫挂职干部管理，宣传先进典型，激励挂职干部积极履职尽责。(规划司，人事司，派出挂职干部单位)
四、切实加强脱贫攻坚组织领导
性指标进行管总。也就是，通过强化用水总量和强度双控，加强用水全过程管理和监督考核。第二个层次是突出重点领域和重点区域节水。对用水量超过95%的农业、工业和城镇开展节约集约用水，着重对地下水超采
一流休闲旅游基地，围绕通关便利化、旅游标准化、旅游环境国际化等，全面提升旅游管理服务水平。三是建设国家全域旅游示范区，突出旅游业全区域、全要素、全产业链发展，实现横琴旅游业全域共建、全域共融、全域共享
村级光伏扶贫电站作为村集体经济重要来源，是带贫减贫长效机制的重要举措。为进一步加强对村级集体光伏电站管理，万佛湖镇对村集体光伏电站进行了自查整改，确保光伏扶贫政策红利更好惠及贫困户。
建立使用账目
，明确收益分配。确保光伏资金使用不违规，对光伏发电收益形成的村集体经济收入，在扣除电站日常管理运维等费用后，要求各村每年发电收益大部分用于贫困户分红，剩余部分用于开发护林、护路等公益岗位，并进行资金
，同时提高了未达标情况的考核上限，罚款额度不只是翻倍，但同时也提高了补偿的种类和标准。对于新能源场站来说，新版两个细则主要带来以下几方面的挑战：
一、新能源场站需要更为精细化、标准化管理
新能源
、工作程序规范等多个方面仍存在一些缺陷。这些是导致场站考核的基本因素，也是关键因素。新版两个细则发布后，新能源场站只有更为精细化的管理，才能够使场站减少考核，获得更大的效益。
二、新能源并网运行管理将
安装光伏组件，屋顶安装总面积18574平方米，固定倾角，场区内包括光伏陈列、汇流设备、组串式逆变器、检修通道、升压设备等的勘察设计，所有电气设备采购、材料采购、运输和管理、所有工程施工准备与施工及验收
，拟在251户搬迁户屋顶安装光伏组件，屋顶安装总面积18574平方米，固定倾角，场区内包括光伏陈列、汇流设备、组串式逆变器、检修通道、升压设备等的勘察设计，所有电气设备采购、材料采购、运输和管理、所有
