考核管理

选举刘国跃为国电电力第七届董事会董事长。 同时，董事会还对各专门委员会成员进行了调整。其中，战略委员会成员为刘国跃、冯树臣、吕志韧等6人;薪酬与考核委员会成员为高德步、栾宝兴、吕跃刚
划归原国电集团控股管理。 2017年11月，国电集团与神华集团合并重组成为国家能源集团。此后，国电电力成为其火电资产的整合平台，截至2019年底，公司控股装机容量8937.69万千瓦，其中，火电装机

集团有限公司作为华能新能源的控股股东，实力毋庸置疑。 中国华能集团是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，注册资本349亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)生产和销售，金融
、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 目前，公司拥有51家二级单位、460余家三级企业，6家上市公司(分别为华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能

： (一)促进电网企业高质量发展。立足保障电力安全可靠供应，强化电网企业成本约束，以严格的成本监审为基础，按照准许成本加合理收益方法核定输配电准许收入;健全激励约束机制，促进电网企业加强管理降低成本，为
年限和新增输配电固定资产结构核定。 (2)运行维护费。运行维护费由材料费、修理费、人工费、其他运营费用组成，按以下方法分别核定。 人工费，参考国务院国有资产管理部门核定的职工工资总额;材料费和修理费

(电池管理系统)、PCS(储能变流器)和施工成本构成的BOS成本也在快速下降。根据麦肯锡数据，2012年至2017年，储能系统中电池以外的成本(BOS成本)由1500美元/MWh下降至351美元
0.3元/kWh。 储能的发展离不开市场化的电力市场。国内市场，储能的发展受制于电力市场化程度，因此电力市场化改革深刻影响着储能的发展。目前国内电力市场化改革仍在进行中，现货市场、偏差考核、各类

调整方式，有序推进电力企业安全生产责任目标考核，改变以往现场考核方式，由未完成考核的7家电力企业，报送有关电子材料，进行线上审核。待疫情结束后，再开展现场考核、验证。 二、及时部署，保证电力可靠供应

低息贷款等措施 2月3日，浙江省国资委印发《关于明确国有企业在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中相关支持政策的通知》(以下简称通知)，在审批手续、工资管理、业绩考核等方面明确了9条支持政策。通知
事项处理。 《通知》明确表示，支持国有企业积极进口疫情防控所需紧缺药品物资，相关加价费用不能通过销售收回的，在经营业绩考核时作为特殊管理事项处理。而国有企业相关机械设备、仪器装置等因疫情防控需要加速

处副处长，人事与董事管理部干部一处副处长，电网建设分公司人力资源处处长，国电集团人力资源部副主任，国电财务公司党组书记、副总经理，国电资本控股公司党组书记、副总经理，国电资本控股公司(国电财务公司
长、董事以及董事会战略委员会委员职务;于崇德先生辞去公司董事、董事会提名委员会委员职务;张国厚先生辞去公司董事、董事会薪酬与考核委员会委员、董事会审计委员会委员职务;高嵩先生辞去公司董事、董事会

董事管理部干部一处副处长，电网建设分公司人力资源处处长，国电集团人力资源部副主任，国电财务公司党组书记、副总经理，国电资本控股公司党组书记、副总经理，国电资本控股公司(国电财务公司)党委书记、副总经理
战略委员会委员职务;于崇德先生辞去公司董事、董事会提名委员会委员职务;张国厚先生辞去公司董事、董事会薪酬与考核委员会委员、董事会审计委员会委员职务;高嵩先生辞去公司董事、董事会战略委员会委员职务;米树华

在单位负责，并承担相应费用。 另外，很多工程合同会对项目经理、项目技术负责人等主要现场管理人员的现场工作时间提出明确要求，如果上述人员的现场工作时间低于考核时间要求的，承包人需要支付相应的违约金。由于
复工、限制人员流动或工人被隔离等原因可能造成工期延误;疫情还可能将导致工程管理人员无法履约，施工现场人员染病甚至死亡;疫情的蔓延和设备材料供应商的延迟复工和政府交通管制还会导致设备材料价格的上涨和交货期

在单位负责，并承担相应费用。 另外，很多工程合同会对项目经理、项目技术负责人等主要现场管理人员的现场工作时间提出明确要求，如果上述人员的现场工作时间低于考核时间要求的，承包人需要支付相应的违约金
复工、限制人员流动或工人被隔离等原因可能造成工期延误;疫情还可能将导致工程管理人员无法履约，施工现场人员染病甚至死亡;疫情的蔓延和设备材料供应商的延迟复工和政府交通管制还会导致设备材料价格的上涨和