老红

区别。 集中式光伏发电服务商是以大型集中式光伏电站发电为载体，提供延展服务的企业。就老红目前的认知而论，其服务对象相对宏观，服务边界相对有限，服务市场规模巨大。它目前已有的形态是中国西部的大型光伏电站和
对于其外延，老红有两点尚未想明白，第一是从平台的专业化角度，这是一个专门为光伏发电服务商提供服务的平台企业?还是一个也可以同时为其他产业提供服务的平台企业?第二是从平台的细分市场角度，这是一个既可以

发电服务商是以大型集中式光伏电站发电为载体，提供延展服务的企业。就老红目前的认知而论，其服务对象相对宏观，服务边界相对有限，服务市场规模巨大。它目前已有的形态是中国西部的大型光伏电站和东部的领跑者电站
衔铃疾行、悄然布局。服务于光伏发电服务商的服务企业或平台。其内涵是为光伏发电服务商的运营和发展提供专业化、细分市场服务的企业，服务内容包括光伏电站建设、运维两大环节；但是对于其外延，老红有两点尚未想

区别。集中式光伏发电服务商是以大型集中式光伏电站发电为载体，提供延展服务的企业。就老红目前的认知而论，其服务对象相对宏观，服务边界相对有限，服务市场规模巨大。它目前已有的形态是中国西部的大型光伏电站和东部的领跑者

不断扩张的路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。 要
? 协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向? 面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维

，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要选择，就要面对如此多的选择
选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会

越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。 要选择，就要面对
洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向? 面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能

路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要选择，就要面对
综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光

500强企业的前十名中，能源企业不会少于五、六家;在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当前新经济
他们已经达到生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。 第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站

的前十名中，能源企业不会少于五、六家；在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当前新经济
生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站建设市场，过去只要

在全球500强企业的前十名中，能源企业不会少于五、六家；在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当
，目前他们已经达到生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站