,成为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO。2014年8月份为了债务重组铺路,辞去赛维LDK董事长;同年再次创业,担任SPI执行董事长,2015年,SPI转型为能源互联网企业,推出固定收益叠加
几个月时间,SPI进行了7轮融资,其中前六轮的金额就高达3.2亿美元。公开资料显示,SPI是赛维LDK的参股公司, 2011年1月,赛维LDK就以约3300万美元的价格收购了美国场外交易系统挂牌公司SPI
圆脸,眼镜,衣着朴素而低调,说起话来温和又絮叨坐在面前的彭小峰更像一位中学老师。无论是赛维在美国上市,创造了新能源首富的辉煌,还是后来双反阴影下的一落千丈以及遭遇退市窘境,这些荣辱似乎没有在彭小峰
身上留下太多的痕迹。谈起新能源行业,他仍然会滔滔不绝,眼睛发亮,面对任何菜鸟问题,也会不厌其烦。如今,作为阳光动力能源互联网公司(SolarPower EfficiencyInternet,简称SPI
英雄佟兴雪
说英雄,谁是英雄?
业内常常有人拿彭小峰和施正荣放在一起对比,同样的造富神话,同样的遭遇重大转折。但彭小峰卷土重来,SPI经营绿能宝项目,做的风生水起;而对行业做出过重大贡献的
团队之前,佟兴雪已经是高级金领,2004年辞去天威英利副总经理职务后,回美国就职GT Solar(后更名为GTAT)亚太地区商业总经理。我那会儿赚的比现在多很多,所以当时加入赛维LDK真的不是为了钱
董事长Paul Koeppe高兴地说道,欢迎章峰强先生的加入,他的到来将帮助ZBB上下与SPI绿能宝保持紧密合作关系。
ZBB(NYSE MKT: ZBB)是在美国纽交所上市公司,全球领先的创新
日前,SPI绿能宝与全球领先的能源管理系统供应商ZBB完成战略合作交割。双方并签订了为期4年,总联合输出功率为40兆瓦的能源储存系统供货协议。这次供货协议的价值高达8000万美元至1.2亿美元,将
不得不提的话题就是推出这款产品的赛维LDK创始人、前董事长彭小峰。SPI原是美国太阳能股份有限公司,2011年时被赛维收购。彭小峰这一次出任SPI的董事长,很早联合了史玉柱、许家印等投资人,组成一个
绩)几何、产品的收益以及灵活度、项目的透明度、风控能力等。我们再来看看绿能宝,在平台实力方面,绿能宝股东不必说,有不少投资者就是冲着它去的。据官网显示,绿能宝背靠美国上市公司SPI,注册资金达9999万美元
用户自行选择上网模式。如此一来,在政策鼓励下,分布式光伏电站并网发电有政策底,即使部分地区目前还无法实现完全并网,也并非主流现象。2、SPI绿能宝在开拓自有屋顶资源。SPI绿能宝收购了中国最大的屋顶系统
一种适应性较强的融资方式,是五十年代产生于美国的一种新型交易方式,由于它适应了现代经济发展的要求,所以在六、七十年代迅速在全世界发展起来,当今已成为企业更新设备的主要融资手段之一,被誉为朝阳产业。我国
光伏电站及其运营商,甚至不再需要提供繁琐的担保,绿能宝会根据不同光伏发电企业的需求,量身定制符合其现状的全套融资租赁解决方案。绿能宝与传统互联网金融有何差异?在SPI推出绿能宝之前,未曾有过为太阳能光伏
成本的时间计算租金。是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式,是五十年代产生于美国的一种新型交易方式,由于它适应了现代经济发展的要求,所以在六、七十年代迅速在全世界发展起来,当今已成为
差异?在SPI推出绿能宝之前,未曾有过为太阳能光伏发电量身定制的融资租赁模式。绿能宝首创的互联网实物融资租赁模式,不同于之前借贷或债权转让的传统互联网金融模式(如P2P网贷),完全是实物融资租赁在
和看法,供关心我国能源行业的人士参考。
概念的兴起
2012年6月伴随着美国未来学者杰里米里夫金所写的《第三次工业革命》一书在国内的出版,读者上到国家领导人下到业内普通从业者;书中频繁提及
iSolarCloud;
(4) SPI的"绿能宝",一款类似众筹业务创新的互联网金融产品把互联网金融与光伏产业结合。
第二类以互联网行业的巨头阿里巴巴和腾讯为代表以互联网+直接与传统能源巨头的强强合作,同时