美国SPI

埃隆马斯克VS彭小峰，一位是美国特斯拉老板，在纯电动车、家用太阳能发电、太空探索等领域成就斐然；一位是SPI绿能宝的掌舵者，他曾创建柳新实业、赛维等知名公司。如果将这两个人拉在一起拍张照片，会给
美元，并在互联网、清洁能源、太空探索三个领域做出巨大成就，扬名硅谷。他也被美国媒体认为是世界上富有创新精神和创造力的科技工业家。但一路走来，无论马斯克还是他的特斯拉都走得跌跌撞撞，甚至经历过九死一生

：美国纽约注册律师，兼具中国律师资格，从事新能源行业多年。） 聊到这个话题，就先从此模式的定义谈起吧。 在郭剑寒看来，它是一种收益导向(yield-oriented)的融资模式，由某母公司创设的持有
东。 这个新咚咚是否会在国内水土不服？与SPI的绿能宝有啥差别？海外Yieldco做的怎么样了？不如一一来探究下。 提问：为什么国内只有协鑫和阿特斯表示要尝试Yieldco？ 郭剑寒：要搭建

苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时很简单的目的，希望筹得一笔到美国留学的学费 彭小峰看起来依旧普通，从不张扬自己的雄心壮志，但屡败屡战后，没有人再怀疑他永远不变的朴实笑容下的疯狂。邦动力网CEO
。 以下是彭小峰的部分演讲和接受记者专访时的对话： 我创业了三次，这是我的第三次创业，1997年的时候，在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时目的很简单，希望筹得一笔到美国留学的学费，但一干

。接下来，新互联网人彭小峰十分亲民，开始跟现场观众掏心窝子：我创业了三次，这是我的第三次创业。1997年的时候在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时很简单的目的，希望筹得一笔到美国留学的学费彭小峰看起来依旧
彭小峰的部分演讲和接受记者专访时的对话：我创业了三次，这是我的第三次创业，1997年的时候，在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时目的很简单，希望筹得一笔到美国留学的学费，但一干就干了八年，将柳新干成了

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。 记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理
，从国际上到国内的都有。比如，我们一直在学习像国际上的沃尔玛，美国的Google、苹果。国内的，像我们参观学习的华为、阿里巴巴、腾讯，都觉得他们有很好的东西值得我们学习。 记者：有具体的人

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理理念上，都有
一直在学习像国际上的沃尔玛，美国的Google、苹果。国内的，像我们参观学习的华为、阿里巴巴、腾讯，都觉得他们有很好的东西值得我们学习。记者：有具体的人吗？彭小峰：刚才讲的企业的领头人都是我们学习的榜样

OFweek太阳能光伏网 16日下午2点，北京国家会议中心4楼的一个大型会议厅汇聚了上千人，这是SPI绿能宝公司的2015年绿能宝峰汇活动。SPI绿能宝董事长彭小峰在会场进行了长达40分钟的演讲
，第一次公开讲述自己三次创业经历。自今年1月SPI动力平台测试版上线以来，绿能宝经历了6个月的市场检验。这是彭小峰的第三次创业，主打一款绿色能源的互联网金融产品绿能宝。公众可以通过购买这款融资租赁产品来

、移动端、电话客服四位一体构建销售网络，在产品上强化实物理财优势。 　　人物 曾是国内最年轻富豪 十年前，彭小峰创立江西赛维太阳能公司，2007年带领赛维赴美上市，成为当时中国企业在美国
，直到2014年破产重组。沉寂多时的彭小峰也在去年选择再次创业，出任一家叫做SPI公司的董事长，转型能源互联网领域，并以绿能宝产品重新回到公众视野。

16日下午2点，北京国家会议中心4楼的一个大型会议厅汇聚了上千人，这是SPI绿能宝公司的2015年绿能宝峰汇活动。SPI绿能宝董事长彭小峰在会场进行了长达40分钟的演讲，第一次公开讲述自己三次创业
经历。 自今年1月SPI动力平台测试版上线以来，绿能宝经历了6个月的市场检验。这是彭小峰的第三次创业，主打一款绿色能源的互联网金融产品绿能宝。公众可以通过购买这款融资租赁产品来投资太阳能光伏

融资租赁产品及近期一系列重大收购，要卸下光伏的盔甲，向带有强烈能源+互联网+金融属性的内核逐渐渗透。30多款产品正在运行绿能宝的全称为江苏绿能宝融资租赁有限公司，是由美国OTC上市公司--SPI斥资
新品发布会的现场。这场以绿能宝融资租赁为主题的峰汇上，SPI公司董事长彭小峰，在近一个小时中独撑全场，行云流水般地完成了个人公开首秀，一扫曾经语速慢、见到记者就尽量避开的低调印象。而席间坐在最前排的嘉宾们