美国国际

，何谈施正荣的财富可以超越清朝乾隆皇帝? OCI作为韩国化工业的半个世纪的先锋和领袖，1976年上市，此后进行化工产业的多元化，进入煤炭石化等产业，也开始国际化，在中国、美国等海外设厂。 进入
二期工程，与美国GT Solar签署2亿多美元的多晶硅生产设备购买合约。2007年其多晶硅项目刚上马后，就开始与业界下游各大硅、电池大厂签约，到2008年已经签署了20多亿美元的长单，多数合约已经销售到

人民币还是美元，咱老百姓能不知晓，能不关心?以前说石油工人吼一吼，地球也要抖三抖，现在中投跺跺脚，恐怕全球也要吼三吼。 一般人只知道中投投资美国高盛、大摩类公司和跨国企业，却万万没想到会与保利协鑫扯起
飞跃，不仅如此，作为瓶颈的硅料环节的突破，由此带来了中国整体光伏产业和世界硅料产业的二次和三次飞跃，进而可能改写世界光伏的历史，其意义更可与尚德2005年美国上市相媲美，业界似乎可以说2005年的尚德

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
制造多晶硅片， 7月份产能达到100兆瓦，8月份入选RED HERRING亚洲百强企业，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为LDK速度奇迹。荣获2006年中国新材料产业最具成长性企业称号

65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个
不幸和不巧的是，光伏产业的发展周期是与其他行业不同的一个行业，犹如IT信息产业，在产业高涨和高潮期，需要的是速度和规模，可谓快玉吃慢鱼;第二个不幸和不巧的是，2007年美国两房危机引爆，2008年9月

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
。2002年，进军太阳能光伏行业的上游硅料领域，与先进材料公司(Advanced Silicon Material LLC (ASiMI)/Komatsu Ltd 合资，在美国华盛顿州莫斯湖(Moses

，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。 从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
，且实现满产，单线日产量达到3万片。 第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。 第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资

，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

Pacific Solar由此错过了光伏史上第一次黄金期的光伏春秋初兴时代。 项目不成，施想走别的路子，包括开餐馆，毕竟手头还有一笔很大的积累，或者到美国去，那个曾经日思梦想的地方，美国一个科研机构
中和怀疑下孵化和诞生了。 国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国

ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO 光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏