绿能通

绿能宝在美转板上市后的又一个重大战略。 从上线绿能宝布局互联网+金融+光伏，到收购全球领先的储能科技公司ZBB，从上线易卡充电桩业务、推出绿电通，到战略投资叮叮宜维租车等，从收购海外太阳能系统分销及

。这是SPI绿能宝在美转板上市后的又一个重大战略。从上线绿能宝布局互联网+金融+光伏，到收购全球领先的储能科技公司ZBB，从上线易卡充电桩业务、推出绿电通，到战略投资叮叮宜维租车等，从收购海外太阳能系统

自原中国通服。至于为什么收购掌钱，刘文平回复这样可以帮到上下游合作伙伴。。所以江山是想拓展客户资源，还是搞活现金流，还是意味着他们要转变商业模式？别着急，看完文章你会有自己的判断。江山为什么看中了掌钱
平台，已有近500万注册用户，托管资产20亿元，累计交易金额500亿元。在接受无所不能（caixinenergy）采访时刘文平透露此次54%股份是现金收购自原中国通服。现金量较少，尚未达到5%的公告

融服务领域的动作颇多。2015年1月，SPI宣布推出阳光动力能源互联网平台，并上线了旨在解决光伏电站融资的互联网金融产品绿能宝；2015年8月，SPI推出新产品绿电通，意欲借助电费打折来拓宽光伏行业的
融资渠道；2015年9月，SPI以3000万元人民币注资收购主营国内电动汽车租赁的北京宜维新能源科技发展有限公司（下称宜维）60%股份，计划用绿能宝融资的电站所产生的电量，构建出一个以绿能宝为品牌的电动汽车充电桩网络，布局中国一线城市。

。而作为SPI绿能宝四大业务板块中的重要组成部分 -- 绿电通，究其本质是一种绿色电力投资手段，消费者将电费缴纳至绿电通平台后，绿电通将代替消费者向国家电网缴费，同时SPI绿能宝各地的光伏电站资源将用

生态系统包括四个平台：绿色技术服务平台(海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台)、绿色金融平台绿能宝、绿色售电平台绿电通、绿色电商平台绿能桃。我们希望成为能源界的Uber，利用各自闲置资源实现

、绿电通。我们希望这部分业务能为将来的售电服务打好基础。现在几块业务运营的不错，相互支持和相互支撑，是绿色能源互联网的生态。正是由这环环相扣的四大业务板块，使绿能宝打造的绿色能源生态系统初具规模，互联网
近几日，SPI绿能宝的实物融资租赁模式再遭质疑。对此，SPI绿能宝相关发言人直言不知者不怪也。因为，我们的实物融资租赁模式其实是这样的。首先，我们要明白，何为融资租赁，何为自融？融资租赁又称设备租赁

5月23日，SNEC开幕前夜，彭小峰在一场以激情跨越，绿能远航为主题的酒会上，极力推销在他眼中颇有潜力的绿能宝。然而，其母公司近日公布的巨亏财报，却加重了外界对绿能宝实物融资租赁模式的质疑。 4
深刻认识到光伏行业的现状，在酒会现场更是不遗余力地当起了推销员，向在座的嘉宾推销自己的呕心沥血之作绿能宝。 不过，绿能宝可不是个省心孩子。近日，受母公司阳光动力能源互联网股份公司（下称SPI）巨额

宝品牌，代言费用约合4191万元人民币等，再加上互联网金融监管措施不断强化，该平台模式或将受到较大冲击。王海生认为，就目前行业状态来看，行业前景自然很好，国家也出了配额制，它的商业模式是行得通的，至于财报的负面消息会给SPI带来多大的负面冲击目前还无法估算。 原标题:绿能宝商业模式再引争议