绿能瓦

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光伏电站投资开发策略与规划方案来源: 发布时间:2015-07-13 00:00:59

区的光伏电站标杆上网电价分别为0.9、0.95、1.00元/千瓦时(含税),光伏发电项目自投入运营起执行标杆上网电价或电价补贴标准,期限原则上为20年。电价区域分布图国内各地标杆电价、光照、区域特点等
信模式;3.BOT;4.融资租赁模式(建设期资金)D.海内外其它资金(如基金等);互联网金融(SPI绿能宝模式)光伏电站资金运作模式1:融资租赁模式融资租赁模式成本高一些,但周期长,对于希望长期持有

如何解读SPI重头产品:绿能来源: 发布时间:2015-07-07 10:32:59

 关注光伏的人这些天都对SPI(Solar Power Inc,翻译为阳光动力能源互联网股份有限公司)和绿能宝津津乐道,我想它吸引眼球,一是因为其生逢其时的模式,一是因为他的幕后老板彭小峰
。要讨论绿能宝这样一个产品,不能脱离光伏、互联网金融、融资租赁这几个行业发展背景,否则理解它为什么会被隆重推出就很难,也不能客观判断这样的举动是一种噱头,还是一种具备眼光的创新。下面分几个步骤来讲

中国诸多富豪纷纷进军光伏业来源:新财富 发布时间:2015-07-01 07:55:45

1月,彭小峰以SolarPowerInc(又称阳光动力能源互联网公司)董事长的身份重新亮相。 而他这次不仅仅是收购光伏项目,还带来了一个互联网金融品牌绿能宝。根据其官方介绍,绿能宝系列产品是一种
能够让普通投资者投资光伏业的融资租赁产品。投资者通过理财产品购买待建太阳能发电项目中的太阳能发电板,并委托绿能宝出租给太阳能发电企业,从而获得稳定租金收益。 以其中的美桔1号为例,其投资标的为

【劲爆】政府力推分布式光伏为何遇冷?来源: 发布时间:2015-06-30 09:58:59

对于投资建设光伏电站十分冷淡,缺乏积极性。态度冷淡主要源于收益性偏低。对于用户来说,每瓦8元的分布式光伏电站投资成本偏高,加之我国实行的是较低用电价格,需要8?10年收回成本。由于分布式电站采取余量上网
。为了增强说服力,蒋志华在自己家屋顶建设了3千瓦的分布式光伏,但他与小区管理部门和供电局沟通后,两者都不同意。在娄底市发改委多次协调下,项目才最终被同意建设。麻烦接踵而至。电站建成后需要接入电网,当地

政府力推分布式光伏 为何去年仅完成1/4政策目标?来源:财经国家周刊 发布时间:2015-06-30 08:05:10

0.42元/度的补贴,电网也免去了一切并网费用。不过,居民与企业对于投资建设光伏电站十分冷淡,缺乏积极性。 态度冷淡主要源于收益性偏低。对于用户来说,每瓦8元的分布式光伏电站投资成本偏高,加之我国
收益减少。而且,国家发放0.42元/度的补贴,同时要征收17%的增值税。 为了增强说服力,蒋志华在自己家屋顶建设了3千瓦的分布式光伏,但他与小区管理部门和供电局沟通后,两者都不同意。在娄底市发改委

扶不起的分布式光伏?来源:《财经国家周刊》 发布时间:2015-06-28 23:59:59

,居民与企业对于投资建设光伏电站十分冷淡,缺乏积极性。态度冷淡主要源于收益性偏低。对于用户来说,每瓦8元的分布式光伏电站投资成本偏高,加之我国实行的是较低用电价格,需要8〜10年收回成本。由于分布式电站
%的增值税。为了增强说服力,蒋志华在自己家屋顶建设了3千瓦的分布式光伏,但他与小区管理部门和供电局沟通后,两者都不同意。在娄底市发改委多次协调下,项目才最终被同意建设。麻烦接踵而至。电站建成后需要接入

扶不起的分布式光伏来源: 发布时间:2015-06-26 11:46:59

投资建设光伏电站十分冷淡,缺乏积极性。态度冷淡主要源于收益性偏低。对于用户来说,每瓦8元的分布式光伏电站投资成本偏高,加之我国实行的是较低用电价格,需要810年收回成本。由于分布式电站采取余量上网
增强说服力,蒋志华在自己家屋顶建设了3千瓦的分布式光伏,但他与小区管理部门和供电局沟通后,两者都不同意。在娄底市发改委多次协调下,项目才最终被同意建设。麻烦接踵而至。电站建成后需要接入电网,当地电力局称

YieldCo流行的背后来源:光伏产业观察》杂志 发布时间:2015-06-23 16:03:18

期电站业务发展保障了资金需求;第二,类似江山控股,将公司的一部分股份配发出去,如4月底其配售了11.7亿股的新股,这部分新股占扩大后股比的11.92%。第三,"绿能宝"的理财收益产品。其结合现有互联网及
开发企业---RecurrentEnergy,LLC。新并入的公司准备开建高达1G瓦的电站项目,将在2016年年底美国太阳能投资税收抵免政策结束前并网。大量并网项目使得阿特斯要重新审视以前的"投资-建设

彭小峰首次公开回忆赛维失败 正在学习阿里巴巴和苹果等公司来源:能源一号王佑 发布时间:2015-06-18 16:32:32

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上,不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构,还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。 记者:您创业有三次,每次的心路历程、管理
国际市场。规模也不一样。 记者:在不同行业里,怎么运用不同的管理方式? 彭小峰:绿能宝这个公司,我们叫聚集和而不同的专业力量。有互联网行业的,有太阳能行业的,有金融行业的,把各不同专业的人

彭小峰正在学习阿里巴巴和苹果等公司 首次公开回忆赛维失败来源:能源一号作者:王佑综合报道 发布时间:2015-06-17 23:59:59

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上,不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构,还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。记者:您创业有三次,每次的心路历程、管理理念上,都有
。规模也不一样。记者:在不同行业里,怎么运用不同的管理方式?彭小峰:绿能宝这个公司,我们叫聚集和而不同的专业力量。有互联网行业的,有太阳能行业的,有金融行业的,把各不同专业的人聚在一起,形成合力,这就