绑定

收入来源便是电费，通常来说，电站发出来的电，首先会按照优惠价格卖给业主，也就是说按照合约，业主需要在每年节省下来的一部分电费需要支付给EMC，然后多余的电才能卖给国家电网。但是如果国家电网跟EMC没有绑定

的毛利率预期和所有模块的成本为美国绑定产品确定最终价格预期驱动。应该指出的是，美国绑定产品成本仍高于其他市场，因为它既包含有中国电池产品关税成本或是来自一个免关税的植物，尚未获得规模效益

。激励之后,上市公司、管理层、光伏电站团队的利益进一步绑定,公司各方关系已全面理顺,上市公司融资平台、原管理层的稳健作风、电站团队的产业积淀将有机结合,公司电站业务将加速推进,民营光伏电站新巨头

股东权益,为股东带来更高效、更持续的回报,实现员工持股,绑定长期利益;进一步完善公司法人治理结构,建立健全公司长期、有效的激励约束机制;充分调动公司中高层管理人员及核心业务(技术)骨干人员的主动性、积极性和

年电站目标规模分别达450MW、1GW水平。大股东将大比例参与增发,提高战略转型的确定性。公司股权激励绑定管理层利益,利润持续高增长确定。公司此前推出限制性股票的股权激励,绑定管理层利益,股权激励设置

增长确定性强,2015、2016年电站目标规模分别达450MW、1GW水平。大股东将大比例参与增发,提高战略转型的确定性。公司股权激励绑定管理层利益,利润持续高增长确定。公司此前推出限制性股票的
股权激励,绑定管理层利益,股权激励设置2015、2016、2017年利润考核目标分别为2.5、4.7、6.3亿元,相比2014年的0.67亿元具有跨越式增长,后期增长动力与确定性较强。公司传统主业快速增长

，在有意向性收购基础上，定向开发建设。C.组件等销售策略：建议行业内专注于产业链制造公司采用。做精产品，绑定大型电站投资企业，形成长期合作关系，建议走出去(如印度等东南亚市场)。光伏电站投资开发的成本

100MW,具备已备案或核准项目超过835MW,资源丰富,后期增长确定性强,2015、2016年电站目标规模分别达450MW、1GW水平。大股东将大比例参与增发,提高战略转型的确定性。股权激励绑定管理层利益
,利润持续高增长确定。公司此前推出限制性股票的股权激励,绑定管理层利益,股权激励设置2015、2016、2017年利润考核目标分别为2.5、4.7、6.3亿元,相比2014年的0.67亿元具有跨越式

完成，将有效提升高管与员工的积极性与凝聚力，保障团队的稳定性，有利于公司长期稳定发展。激励之后，上市公司、管理层、光伏电站团队的利益进一步绑定，公司各方关系已全面理顺，上市公司融资平台、原管理层的