经营模式
个。（责任单位：县发改局、县经信局、县住建局、县综合行政执法局、县自然资源和规划局、县消防救援大队）8.推动光伏建设模式创新。充分利用数字化手段，推动分布式光伏数字化管理平台建设，深度开发分布式光伏
分局、县供电局）（四）加快储能项目建设。9.加快用户侧分布式储能项目落地。鼓励各地开展分布式储能推广应用。加大锂电池分布式储能技术项目的应用与推广，鼓励引导企业通过削峰填谷，强化生产经营电力保障，每年
回收率、原煤入选率、共伴生资源综合利用率、土地复垦率等都有显著提升。煤炭行业持续推进资源开发与生态环境保护相协调，发展模式与生产形态正在发生转变，逐步形成了矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化
开展煤制油、煤制天然气、低阶煤分质利用、煤制化学品、煤炭和石油综合利用等五类模式以及通用技术装备的升级示范，将煤炭深加工产业培育成为我国现代能源体系的重要组成部分。2021年，在煤炭、电力供需偏紧的形势下
，正式转型“垂直一体化”，以期将硅料的周期性特征对于经营业绩的影响降到最低，并逐步掌控销售终端。目前，公司已连续中标多个国内集中式光伏电站项目，25GW组件产能也已开始筹建。 | 电池片环节迎景气周期
%；实现归母净利润7.71亿元，同比增长393.93%。 | 储能市场成新蓝海，2023年将迎全面爆发 从环比增速来看，逆变器环节受益于欧洲户用储能市场的全面爆发，第三季度经营业绩持续攀升。其中
31%。（三）改革创新持续深化提升。营商环境不断优化。实行“一窗受理、并联审批，统一办理、限时办结”的审批模式，政务服务“最多跑一次”占比达到97.7%，网办率达到90.2%，项目开工审批压缩到50个
国资国企精细化管理和市场化经营。启动土地、资本、劳动力、技术、数据等要素市场化改革，出台工业用地弹性出让等系列政策。组织开展“1＋13”服务企业行动，解决重点企业用能用地用工等问题95个。强化知识产权
、智能化建设3处;持续开展老旧工程改造建设，实施农村供水保障工程22处;稳步推进试点县农村供水工程监管运管平台建设;持续完善农村供水工程县级统管，开展企业化经营模式;依法依规推进水费县级统管统筹使用
慢病患者的规范管理和健康服务。落实住院“先诊疗后付费”政策，持续推进“一站式”结算模式。3.配合县医保局做好参保宣传发动和分类资助工作，加强信息动态核查比对，确保脱贫人口全部纳入基本医疗保险覆盖范围
招标公告。对比原公告，此次重新招标，项目规划规模由“187.5万千瓦”下调至“182.5万千瓦”。同时，取消“187.5万千瓦装机规模开发经营权必须对应100亿元及以上的产业类项目(不含房地产)固定资产投资。”的
人民政府发布该项目开发主体优选公告，项目规划资源配置187.5万千瓦光伏发电项目，包含21个村镇。根据优选公告，企业申报条件之一是：187.5万千瓦装机规模开发经营权必须对应100亿元及以上的产业类项
经”新模式被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心列入案例库。朱共山认为实体经济的数字化变革的核心是“三模一数”，即“模式、模型、模块，数字化”。通过“三模”建立企业数字化变革的底座。一切经营
管理行为，全部用数字说话。以协鑫颗粒硅为例，目前已经实现10万吨的生产能力，“十四五”时期将达到75-100万吨的生产能级，所依靠的就是战略目标模式化、商业价值模型化、流程制度模块化、经营情况数字化。朱共山断言
可持续发展。紧跟国家财经政策，拓宽融资视野，推进多元融资。依托全县“一水两污”存量资产，探索以PPP或特许经营为主的“城乡打包、连片开发、捆绑运作”盘活模式;以水利基础设施项目向金融机构申请固定资产
矿山修复、耕地占补平衡项目运营主体小、散、弱、经济效益低等情况，提高项目自身的“造血”能力，按照“政府主导、市场运作、企业经营、政策扶持”的原则，积极探索EOD模式的应用，积极支持县国有资本投资运营集团
相融合发展新路径，以更大力度、更强措施推进能源消费结构调整、利用效率提升、新型产业培育，加快形成绿色低碳生产生活用能模式，推动实现碳达峰目标。坚持创新驱动。把创新作为引领发展的第一动力，加强能源领域
科技创新，塑造能源发展新优势。深化能源领域关键环节改革，推进体制机制创新和商业模式创新，增强发展活力，促进能源持续健康发展。坚持开放合作。主动服务和融入新发展格局，扩大清洁能源配置范围，深化区域能源供给
质量责任，强化工厂化生产环节与现场施工环节质量控制的协同机制。完善“互联网+监管”模式，推进信息技术与现场监管的深度融合。加强监督队伍建设，强化层级监督及考核，提升监督队伍专业化水平。(市住房建设局牵头
标准，强化履职考评。着力完善网格化“双重”预防机制，精准辨识、靶向预控安全风险，开展“台阶式”“渐进式”隐患整治与标准化提升，推广智能化安全监控预警。创新监管模式，坚持行业统筹与属地管理并重，提高
