经营战略
秉承“改变能源结构，承担未来责任”的使命，践行“碳中和、碳达峰”国家战略，建立了完善的ESG管理体系，并将ESG理念融入公司的日常经营和长期发展战略中。在近期揭晓的中国证券报ESG金牛奖百强榜单中
，彰显了公司在信息披露、公司治理和投关管理等多维度的运作水平。面对当前激烈的行业竞争，公司持续完善技术创新、全球化、精细化管理等多方面能力，同时不断优化资本结构，确保公司稳健经营。于今年入选“上证科创板
会在2024年取得成绩和经验的基础上，有更长足的进步。工作中，我们会注意把握几个重要方面。第一，更加坚持因地制宜。支持各地立足战略定位、结合禀赋优势，探索富有地域特色的新路子。比如，在沙漠戈壁荒漠大型
相适应的生产关系。比如，优化市场注册、交易机制、计量结算等制度安排，支持各类经营主体参与电力市场，为虚拟电厂、智能微电网等新业态提供发展空间。与此同时，要更加注意防范一哄而上，防范忽视和放弃传统产业，防范盲目发展导致的同质化竞争问题。
1月2日，江苏新能（SH:603693）发布公告，根据战略规划和经营发展需要，公司控股子公司江苏新能投资管理有限公司与东部机场集团投资有限公司合资成立江苏天禄新能科技有限公司，以其作为项目实施
战略规划和业务发展需要，有利于进一步拓展公司业务规模，增强公司竞争力，有利于合资双方共同推动绿色低碳转型，打造“绿色机场”，实现共赢。
福莱蒽特12月30日晚间公告，鉴于光伏行业目前的竞争环境及控股子公司福莱蒽特(嘉兴)新材料有限公司（简称“嘉兴新材料”）本身销售不畅、持续亏损的现状，公司为契合公司战略发展方向，同时降低运营成本
，2024年1至9月，嘉兴新材料实现营收4670.85万元，净利润-1537.85万元。就临时停产安排，福莱蒽特表示，嘉兴新材料所经营业务并非为公司主要业务，临时停产不会对公司正常生产经营活动和持续经营
近日，由EqualOcean主办的2024出海全球化百人论坛在上海召开，论坛同期发布了“2024出海全球化Top100”榜单，凭借国际化战略布局和卓越的品牌影响力，一道新能获颁EqualOcean
资源配置，通过本地化、高效的销售网络、技术支持、仓储物流等服务，将先进技术、差异化产品带到全球市场。本地化业务的拓展离不开当地合作伙伴的协同共赢，一道新能通过与当地知名企业建立长期稳定的战略
12月27日，TCL中环（SZ:002129）发布公告，公司董事会于近日收到非独立董事杨进先生提交的书面辞职报告，杨进先生因个人原因申请辞去第七届董事会非独立董事及董事会战略与可持续发展委员会委员
职务，辞任后将不在公司及控股子公司担任任何职务。截至本公告披露日，杨进先生未持有公司股份，不存在应当履行而未履行的承诺事项。与此同时，为确保董事会工作的正常运作，更好满足业务经营及未来发展的实际需求
有限公司党委委员、副总经理张金明致辞强调， “四个革命、一个合作” 的国家能源安全新战略、“3060 双碳目标” 及
“绿色低碳” 发展路径不变，新能源行业从业者应满怀信心，强化产业链韧性促进行业健康发展。同时
推动从单一的合同能源管理向一体化的电力服务模式转变，通过售电、光伏、储能甚至虚拟电厂的交易运营服务为用户降低用电成本;在参与主体上，新型经营主体政策的出台，使得虚拟电厂等新型主体得以通过买方、卖方身份
围墙，各国重新思考和调整供应链结构，挑战原有全球化合作模式。变化催促着中国光伏企业把自己从原来的全球经营惯性里拔出来，审视新的处境，调整战略，让组织快速迭代到下一个版本——一个更适应当下的版本。以往顺应
学术背景，加之在新闻、公关、电信行业积累的丰富经验，使她成为了一位兼具行业知识与专业素养的精英。在正泰新能，她不仅需要制定并实施整体拉丁美洲市场知名度的增长战略，还要精细管理和优化预算、活动及关系网
新局面。刘明胜对徐鹏一行表示欢迎，介绍了国家电投集团生产经营、科技创新、战略规划等方面情况。刘明胜表示中国一重作为“中国制造业第一重地”，近年来改革发展取得一系列成绩，国家电投集团高度重视与中国一重的合作
天研负责同志;国家电投集团副总经济师兼经营部主任王子超，办公室、核能部有关人员参加会谈。▲11月18日，由中国一重承制的国家电投集团山东核电4号机组反应堆压力容器吊装就位。
12月24日，国家电投集团经营管理部传来消息，集团全年发电量7072亿千瓦时，同比增长6.11%，其中清洁能源发电量3832亿千瓦时，占比达54%，全年发电量、清洁能源发电量和清洁能源发电占比均创
历史最好水平。今年以来，国家电投集团锚定建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的发展方向，深度谋划实施“均衡增长战略”，聚焦重点产业、重点项目、重点区域，精心谋划投资方向，坚持以清洁能源为增量主体
