组件前十
十一，并列前十，2008年晶澳以电池产出277兆瓦跃居全球前六，这一切近三年时间。在这种时代，速度为王，规模为王。这就是晶澳，这就是晶澳速度，这就是杨怀进，这就是靳保芳。这个速度，这个规模开始超越
品牌空间越来越小，因此未来晶澳的海外组件客户群面临林洋、中电等对手和渠道端的双重挑战。
第四步，打造职业经理人团队。以华虹NEC前主要负责人方朋等组建杨怀进等原班人马离开后的空缺，形成勒保芳掌舵的
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
强，2007年更是跃居前十强，超越日本老牌劲旅三菱位居第九。2008年英利跃居全球前五，2010年继续保持世界前五的位置，2011年有望冲击前三。 如果将北英利与南尚德进行比较，我们或许可以发现一些脉络
第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界
西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下?
就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成
World AG 开始了并购和大举扩张，同年底收购了瑞典太阳能组件制造商GPV公司72%的股份，2000年8月收购了拜耳集团旗下的太阳能晶元硅片制造公司Bayer Solar GmbH,后改名
成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10
，战略目标就是到2012年(甚或2015年)实现组件之后的系统成本最低，并且同步规划了下一个十年的战略目标，试水电站投融资和运营，为第二次转型和升级打下基础，到2015年(甚或2020)实现光伏发电
第二节 美First Solar 十年一剑成本最低霸天下 薄膜大王转系统再领风骚
提起美国第一太阳能，或者福思太阳能，业内人士还是能耳熟能详。美国First Solar(以下简写为FS)成形(非成
两位老师招收了两个学生：TJ Rodgers和Bob Swanson。TJ是个大个子+运动狂，看问题直奔主题从不拖泥带水;而Bob则是一副学者风范，善于深挖物理图像，分析探讨问题韧性十足。两位同学
电成本相当于3-4美金。而当时市电均价为6美分以下。看起来离大规模普及还有不少距离。随着技术的进步，成本最终会降下来的!Gerald老师20年前的话语时常在耳边回响。
1990年代中期世界经历了历史上最疯狂的
从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一
，跨过100兆瓦大关，2005年在电池产出方面被德国QCELL超越，但继续保持前三，组件产出继续保持第二。 世界光伏十强，日本最多占据六名，常态占据4-5名，世界前三，占据其二。1999年日本光伏创造
