组件分销

宣布这一事件时，业界多数象英利敦煌项目超低价惊爆天下外，更多的是沉默，更多的认为光伏是B-2-B市场，中国厂商还是组件生产商，主要靠渠道分销商和安装商的推荐，不需要这样的营销和赞助，世界杯更适合消费品
第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南

)集成为光伏发电系统，分销安装，并网和售后服务。薄膜光伏电池系统的产业链在组件到系统集成环节类似，不同的主要在于上游其比较简单，从玻璃、CdTe薄膜沉积，形成电池再用TCO加焊接组合成薄膜组件，可以一次

成立电动车进口分销分支。 1995年随业务在日本之成长，总部从NAGANO迁徙到日本东京新谷。 同年，发布月光太阳能Solar Moon公文包大小可移动光伏照明系统。 同年，MSK以组件产出1兆瓦的产出
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成

)投入使用，生产太阳能吸收器，储热能水箱以及用于外太空的太阳电池，同步开始了太阳技术应用开发。 1988年夏普光伏组件首次应用于海洋信号传输系统;同年夏普非晶硅电池效率取得巨大突破和飞跃，达到11.5
，一个企业，两个企业，N个企业，政府的悄然配合，政策环境的调整适应，我们有什么理由不敢相信中国光伏可以突围，并且进而占据国际光伏市场的相对薄弱环境，从而占据新高地呢?也许是渠道，也许是电站，也许是分销

光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大
，ARCO 开始推广第一块薄膜电池组件。 然而，天有不测风云。1981年美国联邦大选后，共和党里根总统上台，里根对于吉米卡特所创导的发展新能源，扶持光伏、节能等不以为然，觉得远水解不了近渴，且有点杯水车薪

革新、洗牌，将高利润和多余的环节予以精简，最低组件和系统制造成本，最低的营销和客户服务成本，使得产业和市场开始大规模扁平化洗牌，传统的欧洲式的组件、系统配件生产商国家级总代理地市州分销商城市零售商
安装商最终用户的传统模式正遭遇美国式的系统配件生产商大型安装商最终用户的挑战，也一些上游组件或系统厂商正在尝试大型系统生产商众多中小安装商用户的模式尝试。 电商也开始冲击传统光伏渠道分销模式，欧洲美国均