红杉中国

、Sungrow两家企业分别代表了中国光伏逆变器发展的两个方向。Growatt作为中国逆变器出口的龙头企业，在世界舞台上更加有知名度，尤其是其2012年初获得来自国际资本巨头红杉资本的风险投资后，其

光伏逆变器发展的两个方向。Growatt作为中国逆变器出口的龙头企业，在世界舞台上更加有知名度，尤其是其2012年初获得来自国际资本巨头红杉资本的风险投资后，其国际国内市场都开始了爆发式的增长；而
逆变器市场仍然被SMA、Fronius、Satcon、Power-One等巨头把控，但是SolarBridg及来自中国的Growatt（古瑞瓦特）、Sungrow（阳光电源）也开始通过自身的快速发展冲击着整个

Growatt、Sungrow两家企业分别代表了中国光伏逆变器发展的两个方向。Growatt作为中国逆变器出口的龙头企业，在世界舞台上更加有知名度，尤其是其2012年初获得来自国际资本巨头红杉资本的风险投资后

、Sungrow两家企业分别代表了中国光伏逆变器发展的两个方向。Growatt作为中国逆变器出口的龙头企业，在世界舞台上更加有知名度，尤其是其2012年初获得来自国际资本巨头--红杉资本的风险投资后，其国际国内

情骤减。然而就是在这样一个严峻的大环境下，曾经投资过google、yahoo、apple等众多知名公司的国际风险巨头红杉资本却毅然投资了位于中国深圳的古瑞瓦特新能源有限公司。根据ChinaVenture
投中集团旗下金融数据产品CVSource统计显示，古瑞瓦特新能源成为了2012年以来国内有且仅有的一家获得风险投资的光伏企业。第一个在世界舞台唱响的亚洲逆变器中国光伏产业的发展是一个畸形成长的过程，在

情骤减。然而就是在这样一个严峻的大环境下，曾经投资过google、yahoo、apple等众多知名公司的国际风险巨头红杉资本却毅然投资了位于中国深圳的古瑞瓦特新能源有限公司。根据ChinaVenture
投中集团旗下金融数据产品CVSource统计显示，古瑞瓦特新能源成为了2012年以来国内有且仅有的一家获得风险投资的光伏企业。第一个在世界舞台唱响的亚洲逆变器中国光伏产业的发展是一个畸形成长的过程，在

，成为了中国国内同行业出口的龙头企业。为了完善世界市场布局并做好售后服务工作，古瑞瓦特还在香港、美国、澳大利亚、德国等地设立分公司，为各地用户提供36小时内解决售后的服务。 除在国外打响名声
进行管理培训，吸收具备管理经验的职业经理人，相信是不错的做法。 2011年初，凭借良好的发展势头和巨大的发展潜力，公司成功获得红杉资本和招商科技近亿元注资，资本的光环加之国内外市场优异的表现使

、成本等方面的劣势逐渐显现，许多客户退而寻求价格相对低廉，质量又有保障的供应商，这给以高性价比著称的古瑞瓦特提供了机会。公司成立后，在半年时间内实现销售额3000万，2011年底跃至近3亿元，成为了中国
管理经验的职业经理人，相信是不错的做法。2011年初，凭借良好的发展势头和巨大的发展潜力，公司成功获得红杉资本和招商科技近亿元注资，资本的光环加之国内外市场优异的表现使古瑞瓦特成为了行业明星。红杉资本在

，其主要销往欧洲、美国等太阳能发电较成熟市场。而在2008年金融危机后，国外市场的光伏产品需求量有所下降，市场迎来了一次大洗牌，大批逆变器厂商倒闭，价格相对较低、质量稳定的中国逆变器产品则获得市场青睐
谈判；二是选取1至2家当地安装商直接供货；三是为国际品牌公司做ODM。三种方式的发力让其销售额剧增，2011年底攀升到3亿元。2011年初，古瑞瓦特获得红杉资本和招商局集团近亿元注资，国际知名资本的光环加之

PVMate，SNEC全球光伏领袖对话现场直播: 提问1：我有一个问题想问一下红杉的付总，您在提到像太阳能企业一些新的商业模式可能会吸引投资者的眼光，我想问一下，什么样的创新的商业模式可能会
场景，发展远景，我们也愿意去考虑。 付馨：我认为有一些生产型的企业，他们应该去和一些大的企业有一些合作，他们是有一些比较有竞争力的因素，我认为一些中国的企业如果想获得成功，要达到一个很好的质量