精细化管理

政治任务抓实抓细抓到位。 二是持续推进在建项目工程建设工作，在统筹抓好安全生产、疫情防控基础上，做到建设项目早建成、早投产、早发电，为能源保供做好储备。 三是做好电站设备运行管理，合理安排检修维护
、安装调试、备品备件储备等工作，确保设备稳定运行。 四是在应急保障上要做到心中有数、工作有序、管理有力，特别是在极端天气应对、电站防火等方面要强化认识、强化措施、强化责任，确保电力供应稳定安全。 五是

续建设、生产经营的航程中，双良硅材料将不断专注技术研发与高度重视产品质量，做到精细化管理、数字化运营，争取进入行业前三。 庆典在热烈的氛围中推向高潮，双良集团董事局主席缪双大作重要指示
项目达产后，产品在技术、品质、规模等方面均能达到业内领先水平。通过互联网+大数据、人机互动及系统智能化，生产流程实现精细化管理、数字化运营，为提升产品质量、提高产能效益提供了重要支撑。

组的安全性、可靠性、经济性;通过深化管理体制机制改革打破固化的管理模式，贯彻集约化和精细化的管理理念，合理分配内部资源，减少内耗，有效提升管理效率，强化内部优势，实现内减碳。对外，煤电企业要不

控，各城市平均降尘量不得高于 7 吨/月平方公里，鼓励各地细化降尘量控制要求，逐月实施区县降尘量监测排名。加强施工扬尘精细化管控，严格执行六个百分之百，道路、水利等线性工程实行分段施工。 将施工
、监理单位扬尘防治落实情况纳入信用评价管理。 对未能完成终期空气质量改善目标任务或重点任务进展缓慢的城市，公开约谈政府主要负责人。发现篡改、伪造监测数据的，考核结果直接认定为不合格，并依法依纪追究责任

。不少现代煤化工企业目前正致力于提质增效升级，通过安全生产、清洁生产、环保生产、高效生产，不断提升精细化管理水平。 4.探求现代煤化工低碳化发展之路 绿色低碳发展既是现代煤化工面临的战略选择，也是产业
、试车和商业化运行的基础上，着力工艺优化和管理提升，运行水平显著提高，主要呈现出以下特点： 一是装置实现长周期稳定运行。十三五期间，现代煤化工示范项目生产运行水平不断提升。国家能源集团鄂尔多斯煤直接

效实现LCOE进一步下降1%，投资降低1.2分/W。 储能作为新型电力系统的调节器，在新型电力系统中无处不在。特变电工新能源现场展示的多场景储能系统解决方案能够实现3S精细化安全管理，采用电芯、电池模组
、电池簇、集装箱四级热管理设计，进一步提升电网的友好性，为发电侧、电网侧、用户侧提供了更加安全智能的管理方案。 在双碳目标的指引下，数字化和智能化对能源生产方式以及节能降耗的作用将更加凸显。特变电工新能源也将深耕技术创新，为新能源行业创造更多价值，助力实现零碳未来。

于行业的可持续增长。华西证券指出，公司擅长精细化管理，成本优势领先。据2020年中报，公司多晶硅平均生产成本3.95万元/吨，其中新产能平均生产成本3.65万元/吨;我们预计新产能生产成本将进一步下降

传输分担率达到64%8%，是全年平均传输水平的1.5倍，表明区域协同减排是下一阶段空气改善的关键。本地排放方面，应继续强化对本地排放中移动源(特别是柴油车)、生活源、扬尘源和工业源的精细化管理。 6
工程减排与管理减排并重，聚焦三大领域开展治理。 在能源领域，控制思路为转低碳，增电力。按照终端电动化，远端脱碳化原则，协同控制大气污染物和温室气体排放。具体来说，主要集中在三个方面，一是要按照净煤减气