精细化管理

。 对此，郭强建议，为进一步推动光伏产业实质性发展，企业要做到精细化生产，并进行集约化管理，以降本增效拓宽行业发展空间。 此外，江苏林洋光伏科技有限公司副董事长顾永亮进一步补充称，实现降本增效不仅
阶段，光伏仍有较大降本空间。 精细化发展推进降本增效 中国新能源产业研究院执行院长曾少军表示：中国的光伏产业经过近二十年的发展，已经从粗放式发展向精细化发展迈进。 在晶硅电池方面，P-PERC

、新社会阶层、社会工作者和志愿者等参与社会治理的途径。推动社会治理重心向基层下移，向基层放权赋能，加强城乡社区治理和服务体系建设，减轻基层特别是村级组织负担，加强基层社会治理队伍建设，构建网格化管理、精细化
改革，完善国家科技治理体系，优化国家科技规划体系和运行机制，推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。改进科技项目组织管理方式，实行揭榜挂帅等制度。完善科技评价机制，优化科技奖励项目。加快科研院所改革

的光伏扶贫电站进行统一编码，实行目录管理，保证精细化管理。三是运维好，依托国网公司，建立了全国光伏扶贫信息管理云平台，对光伏扶贫电站实行全生命周期的运行监测管理，保证电站能够长期稳定运行。 十四五时期

。二是建设好，依托全国光伏扶贫信息管理系统，对所有的光伏扶贫电站进行统一编码，实行目录管理，保证精细化管理。三是运维好，依托国网公司，建立了全国光伏扶贫信息管理云平台，对光伏扶贫电站实行全生命周期的运行

项目的精细化管理，应对境外光伏电站低报价及低电价的综合性挑战。在新能源投资电站方面，特变电工埃及电站项目运作经验表明，因为不同国家的电价不同、融资政策也不同，中国新能源企业参与国际合作需要谨慎对待
业务。特变电工将目标聚焦于重点关注的5至6个国家。把EPC做得更专业、更精细化，以此来支撑特变电工新能源海外市场的发展。 (三)布局多晶硅产能，并与逆变器及EPC形成国际合作业务协同。特变电工

输出质保，10年产品工艺质保。 7、BIM智慧管理：专属BIM系统，所有构件可溯源，实现精细化管理。 8、更大装机容量：可踩踏设计，无需运维通道，可增加约10%装机容量。 9、防积灰设计：双面

。 所以综合能源需要新的商业思路，我大致画了下面这张图，把综合能源的商业模式分成九宫格。 横轴是综合能源的管理对象，横轴是从一次设备系统，到二次的自动控制、到三次(信息化、大数据)系统
、香格里拉不是一个级别的原因。老王始终是房地产商的思维。而五星级酒店可以是轻资产运营的，管理方输出品牌和管理模式。 我认为综合能源服务未来真正有价值的商业模式，是包含设备改造(非单纯投资，或者投资运营分离

数字化、精细化运维管理，有效保障了光伏电站高效、稳定运行。同时，在储能、增量配网、多能互补等综合能源应用领域持续发力，打造具有影响力的清洁能源解决方案提供商。

转型方面仍存在一定的行业痛点。首先，光伏制造端不仅仅是组件制造，目前光伏领域很多辅材加工企业生产管理模式仍较为粗犷，效率相对较低，随着光伏产业对精细化分工需求的愈发明确，每一节点的成本管控要求也会
发展。此外，若将大数据技术应用到户用分布式电站，了解用户端的用电喜好，则能反向促进用电服务产业发展。 奥克斯集团有限公司电力事业部总裁段亮则指出，利用大数据管理，能够有效提升管理效率，数据可视化