管理经验
经验，自己将毫无保留地拿出来与大家分享。他对太阳能行业有非常深刻的认识和领悟，他具有丰富的企业经营管理经验，这些都是宝贵的精神财富，记载着海宁乃至浙江太阳能行业的发展历程。富有创新精神的夏志生“企业家
，拥有10多年光伏企业公司运营管理经验。曾担任过美国太阳能设备厂商GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理、CSI(阿特斯)商业执行总裁、保定天威英利副总经理等职务。 首席财务官兼董秘赖坤森于2006
，常州天合光能刚庆祝了它的10周岁生日。这十年间，常州天合光能整合国内外技术、人才、资本及管理经验，成为常州企业快速成长、艰苦创业、不断创新的典范；也体现了环保发展、绿色发展、科学发展的理念。体现了天合的
同步德国的先进生产线，同时复制力诺瑞特先进的生产、管理经验，年产值将达到6亿元。这是拉长力诺河南地区太阳能产业链、生产模式集约化的重要举措。濮阳市委、市政府已把这一项目列入“十一五”规划重点项目
会推动行业技术的发展。忧的是，由于他们的崛起，会使一些企业失去原有的优势，甚至有些企业会被淘汰出局。 虽然这些新加入的企业缺乏相关经验，但他们的优势在于拥有风险意识，资金，一定的经营企业的管理经验和一些硅材料相关的资源，也贴近这个行业。因此，他们中间可能会出现一些生力军。
绍，力诺瑞特计划于10月份建成的河南生产基地初期规划按照年产40万台标准设计，采用同步德国的先进生产线，同时复制力诺瑞特先进的生产、管理经验，年产值将达到6亿元。这是拉长力诺河南地区太阳能产业链、生产模式集约化
市场的发展点，并积累了宝贵的量产经验。这些量产经验，以及量产技术、管理经验和资金的积累，对于发展集成电路产业是非常有利的。 目前，全球半导体产业的发展呈现出两大趋势。第一个趋势是全球
控制就显得相当重要。PCB流程相当繁复且长，加上搬运人力多，因此工艺管理经验丰富，跨入太阳能具有优势。耀华副总经理廖志明举例道，同样生产新台币30亿元营收规模，PCB工艺1年就需耗费1,000人力，而
。 朱良保，拥有15年以上的生产、贸易公司管理经验。邵永刚，时任国泰君安证券管理董事，负责投资银行业务，彭小峰EMBA的同学。佟兴雪，原阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，光伏行业的骨灰级元老，现任赛维总裁
。然而，这位低调的老总却并不缺乏与媒体打交道的经验——作为原小天鹅家电的副总经理，25年家电行业经营的职业印迹，留给他的不仅仅是丰富的管理经验。 “家电行业相对来讲竞争比较激烈，已是
人物简介
姚继平为普凯投资基金创始人及主管合伙人，拥有三十余年的管理经验。他曾担任德派克集团董事和执行副总裁，自1988年起负责该集团在中国大陆、印度尼西亚、印度和中国台湾等国家与地区的
运营管理。他在通用电器和RCA公司拥有16年的管理经验。姚继平获台湾中央大学学士学位和MBA学位，精通英语和中文。
在外资PE基金中，普凯无疑是后起之秀。
和许多外资PE早在20世纪90年代
