。通过十几年的发展,我们积累了宝贵的大项目管理经验。尽管当前许多专家和媒体对我们大举进军光伏产业提出质疑,但我坚信能够成功
完善。公司最高管理层成员不少来自全球500强企业,有丰富的质量管理经验。在他们的带领下,每位员工将“第一次就做对”的质量理念贯彻到实际工作中。TUV莱茵以高标准和认证严格而闻名全球,其认证具有广泛的
无间,积极开展各项工作,充分发挥出各自的优势,实现合作双赢。他指出,传化的品牌优势、管理经验、运作模式是一笔宝贵的财富,与大明近20年积累的专业技术和生产经验结合,必将达到1+1>2的共赢效果。传化集团
参与电站的项目设计。黄河上游水电开发有限责任公司总经理谢小平表示,中电投集团公司将充分利用工程项目建设管理经验,加强科技攻关,将这一项目建设成为太阳能光热发电领域的精品工程、示范工程,并确保项目在2012年首台机组按时发电。
、总经理谢小平在致辞中说,中电投集团公司将充分利用工程项目建设管理经验,加强科技攻关,将本项目建设成为太阳能光热发电领域的精品工程、示范工程,并确保项目在2012年首台机组按时发电。 太阳能光能发电是继
,推动中国经济的可持续发展。” 作为全球能效管理专家,施耐德电气凭借丰富的能源管理经验,将节能理念贯穿于能源使用的各个环节,帮助客户获得节能效果的最大化。施耐德电气特别提出“管理节能增效策略”4步法
嘉吉农资有限公司,成为嘉吉在全球合作的典范。此时,他已经拥有了较为雄厚的资本、较丰富的经营管理经验,开始了人生的第二次转身。王禄宝独有的市场悟性开始展露。结识施正荣从而进入新兴产业,对于他而言,既是
开发等方面进行务实合作,并分享能源监管经验和实践信息。中国社科院工业经济研究所研究员陈乃醒向《中国联合商报》记者表示,在目前中国新能源发展缺少核心技术和先进的管理经验、而美国恰好在这些领域占据优势
Wright Williams & Kelly公司(WWK)近日与另一家太阳能制造商达成了合作协议。这家成本与产能管理软件与咨询服务公司将向这家位于规模但未透露姓名的光伏企业提供业务建模软件工具,以帮助该公司验证及演示其突破性技术和知识产权的成本优势。实现商业化量产对于单位成本和总成本来说都是一个极大的挑战。WWK公司总裁大卫希门尼斯(David Jimenez)表示,WWK公司旗下TWO
说,电力公司也可以借鉴国外成熟的技术和管理经验。比如,实行双价制,光伏发电也算作电网公司卖的电,这样既不影响其利益,且超出那部分,国家还会补,电网公司利益不受损害,主动接网的积极性就会提高。至于业界提出的