管理经验

导体经验，具有台积电8吋、12吋厂管理经验，未来将借重陈立惇在半导体业界的实务经验，强化旺能在工厂管理与技术能力。

管理经验更有利于他后来的成功。　　《能源》：众所周知，将实验室结果进行产业化非常困难，您认为怎么样才能更好地衔接两个阶段？　　马丁格林：相比其他一些研究机构，新南威尔士大学光伏研究中心在技术的商业化方面

广泛认可，为中国光伏企业走向国际市场奠定了基础。当然，在新南威尔士大学学习光伏技术对于我的学生们在产业上的成功是一个巨大的帮助，特别是施正荣在太平洋电力获得的管理经验更有利于他后来的成功。记者

、国际管理经验等。其次要有软实力，获得政府、合作伙伴的支持和相信。此外，还要对新能源产业深刻理解和前瞻性判断，并要重视自主创新能力。他同时表示，汉能控股在成都的发展，将会带动一大批产业链上的中小企业

资产、业务及权益）注入公司。 　　7、先进的管理水平：公司具有多年的电厂管理和运营经验，并且制定了完整的安全生产管理条例，自公司成立以来未发生过重大安全事故，公司管理层具有多年的电力行业管理经验，具有

的安全管理经验和专业检测技术，以建设美好未来为企业发展目标，积极倡导人类、科技与环境之间的和谐发展。关注人类生活安全和品质，提供可持续发展的解决方案，打造绿色产品、服务和管理体系。 关于IQTC

黄河水电公司工程建设分公司今后新能源建设项目技术和管理经验的总结与积累有着至关重要的作用。 　 截止8月10日，支架基础浇筑已全部完成，英利集团负责的30兆瓦光伏电池组件已全部到货。目前，光伏电池

成长历程。首先企业要有硬实力，包括筹集资金的能力、投资的能力、大型的项目运作、国际管理经验等。其次要有软实力，获得政府、合作伙伴的支持和相信。2010年，国家开发银行向汉能贷款43亿，这代表国家对

综合性高新技术企业。公司致力于新能源系统的开发和研究，技术力量雄厚，拥有丰富的生产管理经验、资深的技术人才、先进的生产设备及年产量50兆瓦的太阳能电池组件生产线。公司的产品质量和技术水平已完全达到国际国内

分公司今后新能源建设项目技术和管理经验的总结与积累有着至关重要的作用。　　2011年6月7日、6月18日、6月22日，短短半个月时间里，黄河水电公司副总工程师、工程建设分公司经理洪镝来回三次奔波在西宁至